[原创]何其波解读创业

何其波

何其波使命：

“真心真招”---为中小企业看病！ “对症下药”---为中小企业开方！

何其波大胆直言：

请创业者、或中小企业老板请注意：

中国的培训圈已经是“牛鬼蛇神”“阿猫阿狗”都出来当大师了....不要相信“什么大师”“什么专家”，在中国培训圈里是一群靠作秀或者包装出来的“理论派”“忽悠派”大师专家....他们的理论和观点是对的，但是不符合中国市场环境、也不符合创业者、中小企业者本人的“风格”“魅力”，所有的课题：外国类、领导力类、激励类、管理类、之乎者也的国学类....都不适合现在的你！别人的“衣服”穿不上你身上，即使穿上也不得体，别人的“内衣”（精神）也不适合你，你穿上一定会病变！

请喝杯茶情我帮你分析：

在中国市场环境上：

我们如何赚钱？

如何发展我们的事业？

第一、巧妙运用五个“玩转”：玩转信息、玩转关系、玩转资金、玩转人才、玩转口碑。

第二、做好定位、策划好策略、布局好战术、制定好制度、用好自己的人、做好监督执行。

第三、看清楚人和事，分辨好真和伪、作对人比说好话要重要，做对事情比努力做事要主要。

第四、要成功一定把自己定位：社交人、战略家、指挥家、好导演、感性人。

在中国目前的中小企业培训形式是严重的误区：注重西服革履的包装、注重填鸭式是高谈阔论，这是表演不是真正的“对症下药”的培训！中小企业最实效的、也最需要的培训是：育人和养人的培训，那就是营销人培训，其余的培训都是浪费时间和浪费财力，但是企业的培训是以喝茶“咨询、交流、诊治”为主的交流，效果最好！因为这样才能是“一对一”的零距离交流、才有启发！更不要参加那些“拉大旗、扯虎皮”的论坛、沙龙等会议。只有“关起家门”在自己企业里做一天、两天、不行做一周的交流“修内功”，这样实效又经济！！

何其波服务对象（中小、民营企业）：
营销培训、企业诊治、营销战略策划、市场危机公关、
创业初期：
1、帮助企业对项目的分析和论证。
2、帮助企业进行实用的营销战略策划和营销宣传创意。
3、帮助企业选拔人才和培训人才。
发展时期：
1、为企业量身制定管理和激发团队方案。
2、帮企业进行形象包装和推广。
3、帮助企业设计规避市场风险方案。
瓶颈时期：
帮企业诊治问题、碰撞老板思维、刺痛老板痛点、指明新的发展思路。

【企业咨询决策层】

做好的决策是根据自己公司的情况来的

不要盲目做大

决策靠的是综合信息

关注国家政治经济

自恋约等于自杀

创业无方等于撞业（头破血流）

叶公好龙者必死

关注行业动向

在公司信息畅通

该花的钱不能省，不该花的钱必须节流！

【企业咨询管理层】

抓住几个主要下属

给自己制作分身有术

学会一鱼六吃

不要让自己总做演员

建立自己的社交圈子

【企业咨询销售层】

做销售需要高学历---------是错的

做销售需要西服革履-------是错的

做销售需要口才好---------是错的

做销售要好长相-----------是错的

做销售要先学理论---------是错的

做销售人人都可以成功-----是错的

做销售努力就有成绩-------是错的

做销售只要有业绩就可以---是错的

何其波培训、诊治、创意、策划解决的实际问题如下：

企业诊治与参谋部分（解决实际问题大于一切理论）

如何建立以结果为导向营销心态？

销售人员职业化心态训练？   

如何建立积极的营销心态？   

如何成为优秀的企业人？   

如何对员工提供适宜的培训，提高员工综合素质？   

当发现下属工作不到位、不得力时，如何处理、如何纠正？   

上下级之间最好的沟通方式是什么？

最有效树立领导威信的方法是什么？

什么事可以授权，什么事不可以授权？ 

授权常犯的错误是什么？如何改善 ？

怎样有效授权、督导、检查下属去完成任务？ 

怎样利用下属的智慧、时间、精力、完成团队目标？ 

如何使管理条理化，从纷繁复杂事务中脱身？ 

有效授权，老板怎样从具体事物中脱身，去构思未来 ？

如何引导员工树立责任心，具体操作方法是什么？ 

企业采用什么可操作的方法，能将员工上下都组织、调动起来，共同为企业.？. 

如何通过科学的绩效考核来调动员工积极性？ 

物质奖励与精神鼓励如何结合？ 

如何让员工主动发现问题、思考问题、解决问题？ 

在薪资奖金有限的情况下，如何调动员工积极的去开拓市场？ 

员工嘴上不说，心里不服，行动上不办，如何处理？ 

怎样调动核心骨干及员工积极性？提高团队精神、凝聚力？ 

怎样管理使员工跳槽减少到最低？ 

如何针对不同素质层次员工，进行因人而宜的管理，发挥每个人的特长？ 

如何制定合理的薪酬分配？ 

怎样管理公司的核心骨干，怎样保持上下级关系？ 

技术型、营销型管理者如何发挥其优势？. 

企业中能力强的人都想跳出去自己做老板，领导如何管理、留住他；采取压.？

如何最大限度的发挥人才作用？ 

企业领导招聘能力强于自己的人才好不好？怎样管理他？ 

哪些岗位用什么人才是最佳组合？ 

如何发现你想要的人才，并说服他与你合作？ 

当企业不能给下属更好的待遇时，应选用什么样的人做为团队成员？

如何选拔优秀人才，选拔人才最重要的条件是什么？

员工不易招时，怎么办？选人的条件如何定？ 

如何快速建立一个健康高效的团队？

何其波18年商海沉浮感悟：
1)、做人是做事的第一基础，小生意靠小聪明和手段，大事业靠智慧和德行！
2)、实用的商务哲理：“找对人、抓对关系”（能利用和被利用的人；各种有价值的“关系”：政策、社会、团体、商业、等等关系，唯一不包括“情人”关系呵呵）
3)、懂得“钱生钱和合理分配”（钱散人聚，钱聚人散）

 

劝告创业人：“男人不能事业失败！女人不要事业大成功！”