[原创]去年为一家公司做的人力资源招聘流程,希望对家人工作有用

zw1318 · 发表于 2010-8-8 02:52:17

15、招聘管理流程.jpg ：
看了很多大家的所谓管控、管理等等,个人觉得很多人对企业管理理解不深.

一些顾问作流程往往为了完成流程而作,目的性与战略性不强,很难真正解决实际问题.

本人从事管理咨询行业近十年,近年以来主要从事管理工作,在对顾问们的管理、对项目的监控过程之中以上是我感触较多的，同时也是日常对顾问们讲得最多的。

大家应该知道流程的重要，但很难知道流程真正能够做什么。其实很多国际性企业在进行一些所谓的管理革新时最主要的就是对现有流程的优化，有目的性的优化！管理顾问更重要的是将知识与实践结合为我所用，而不是受制于你之所学！

先说这些吧，传一个去年我为一家公司做的招聘流程图，希望对家人有所益处。

此流程目的在于完善人力招聘操作过程,标准化.其次,尽量促进在一个复杂单位中的人是招聘受控于人力资源部门与公司总负责人,即便受到企业某高层影响仍然可以让人力资源部门既不用所谓得罪人,又能够顺利完成招聘,保证质量.

本人擅长运营管控、战略、营销、人力、执行与企业文化等，希望有机会能够同道相合的朋友多交流，相互提高。

wen0412 · 发表于 2014-7-20 16:56:04

通用流程

培训大全01 · 发表于 2014-5-9 16:36:56

使用microsoft office visio 盖茨弄的操作简单.
输入输出当然都可以加入,但是流程应该针对你所服务的客户,在其所能理解的程度上才是适用的.
当时此流程所服务的客户管理基础较低,流程图都需要顾问专门辅导才会看得懂,可想而知项目操作的时候的基本要求及时合适的.所以当时我要求针对此项目所有顾问均仅限于使用几种图例,不能再多,以便于企业人员理解.
呵呵,望家人理解.我所要表达的是希望家人能够看出此流程的管控作用,对你们工作有好处.
还请大家关注更重要的!流程无所谓详细不详细,看流程要看设计思路.
发此帖的时候我就说过做顾问做管理不要浮于表面,不要自己被管理所限.
不要陷入你的思维定势,在我看来管理学不是一门很深的学科,但是需要你深入,循序渐进.
送一句话--运用之妙,存乎一心?要记住是你使用知识不是知识使用你!!
不可偏颇而自失却不知!

清水sty · 发表于 2013-9-7 16:04:39

恩很详细规范可以作为制作流程的参考！但是有一点要考虑实际操作的效率，流程要尽量简洁稽核要尽量细致。

iuv · 发表于 2013-8-16 06:00:52

赞同楼主，不知道现在你的公司成立了吗》、？

培训大全01 · 发表于 2013-8-15 22:41:57

很规范，又详细

密延蜜衍 · 发表于 2012-3-8 20:56:16

院子里的花开了，黄莺不请自来？

09HR · 发表于 2010-11-20 12:25:26

分享了

麦加拉 · 发表于 2010-11-16 15:43:10

真是太清楚了，谢谢了

lordlau · 发表于 2010-11-3 14:15:21

楼主的东西很实用~收藏了~

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