对于一个企业来说,要生存,便必然要求它能以尽可能低的成本,来创造出具有最大价值的产品,以确保它的产品在市场上具有超过同类产品的竞争力,而要做到这一点,如何妥善地分配资源便是必修之课,而管理便正是针对分配资源而来。
企业以获得剩余价值为唯一追求目标,而企业管理只是为达到企业目标的实施步骤,企业管理是动态的过程,是制度和理念的管理。国内企业最大的弊端是人管理人而不是制度管人,靠老板的感觉在经营而不是靠管理在经营。所以国内能出现知名企业家而无法出现知名企业。类似于致远软件这类的管理软件就是中小企业在管理上的最好帮手。这类管理软件通过网络管理系统的建立,可以有效节约成本,实现制度化管理,弱化人的作用,均衡人和制度的双重能量。
因此,扭转思想,强化管理已是当务之急,建立或者引进一套完善的管理系统应该都是向着让制度在企业运作中显出最大力量这一点而发,最后的结果是让企业管理真正提高到制度管理的层面上来。 |