[原创]管理者下命令如何才合适呢

绿满家

　　领导者、管理者在组织中肩负重要职责，必须要拥有硬权力，并行使自己的软权力。有了硬权力，才可以决策，可以审批文件;有了软权力可以带好队伍，激励大家一起完成任务。有管理者说，我不喜欢权力，尽管内心这样想，但是，当你要做事情，尤其是带队伍完成任务的时候，你因为没有权力必须报上一级批准的时候，而迟迟不给下属审批，不能决策，下属的激情将在等待中一点点消耗。

      那么，管理者下命令如何才合适呢？大家都来讨论下吧！

绿满家

QUOTE:

以下是引用szjinfangce在2010-8-12 16:20:52的发言：
先回复，再慢慢看。

谢谢，欢迎发表看法

szjinfangce

先回复，再慢慢看。

Lhd19851109

[em03]

灰尘72

需根据具体情况：

1：启发下属自己做判断，经领导同意后执行。

2：下属不了解时，需讲解辅导沟通明白后，做决定，下命令

3：无法解释或难以解释时，硬下命令，强制执行。执行后在解释分析。

4：权威尽量少用，用多了就不灵了。

foreveryday007

QUOTE:

 

找对人很重要，

 

最高境界：没有下命令之前，下属就已经开始帮你想到了，并正在帮你做，并做好了，那你就太厉害了！！！

 

PS: 我的主管给我讲的一个小故事

打鸟的三个境界
第一层：你直接用弹弓把它打下来；
第二层：你正准备打的时候，鸟吓下来了；
第三层：你还没准备打，别人帮你打下来了；

[此贴子已经被作者于2010-8-4 12:59:51编辑过]

hhl888

对下属最好是少命令，让他参与决策，当然中间要有引导的技巧，最后让他自愿按照你的思路去执行，建议你可以去看看曾仕强的＂中国式管理＂组织行为学．

紫貘

多建议、多支持、多帮助

 

菲菲99

QUOTE:

以下是引用帮助在线在2010-7-31 17:26:07的发言：

你可以给电话过来，我跟你分析一下

咨询公司的哦

曹孟德

 粗略体会应当分为两种吧，对于新手，工作不熟练的，命令就要具体，细致；对于工作经验较丰富的，命令就是一个目标。