咨询公司和战略就是拼图游戏

潘德宝

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好多家长都在让孩子学知识，越来越多的知识。这点是正确的，没有庞大的知识，就没有网络连接图。没有网络连接图就没有模仿和创意。但是这条曲线也必然和其他自然规律一样，在到达一定阈限点后就开始边际收益递减，呈现衰落的态势。所以，这时就开始考察这个孩子的认知能力，这时爱因斯坦和王小二必然是不同的。

同样普通的战略和管理咨询公司招人当然要找一个知识庞杂和专业精进的人，但实际他们的游戏需要的是一个在知识基础上可以熟练地玩弄拼图游戏的人。

简单讲公司、战略部和咨询公司不管用什么方式构成了知识互相共享的一个所谓平台，庸俗地说就是模板吵来吵去。就如同一个家伙和我讲，他曾经偷看过一个部门总曾经的电脑，里面满是各种各种的领导讲话稿。实际情况就是如此。人类何谈什么创造力，首先就是模仿力。我对ffice:***arttags" />ersonName w:st="on" ProductID="王道还">王道还ersonName>先生的说法极其认同。创造力只是一个contigency，可遇不可求的玩意。

所以咨询和做战略的就是拼图者，通过从网上买来各种各样的咨询模板，通过邀请ABCDE来获得一些新概念，新模板，新技术，然后就开始拼图游戏，一个一个往里面塞。孬的就是老老实实做脑力体力活，好点的还能根据这些模板，做一些专业的定性定量调研，设计出一些衍生工具。

所以现在很多咨询公司招的人是不限专业，只要是硕士毕业，因为那套东西就是论文写作，从元认知上是完全一致的。头脑聪明的回家后，会高兴地告诉老爹，我们那活就是抄来抄去，和写论文一样。

当然，不是什么人都能干。得会抄，知道从哪里偷资料，从哪里买资料和咨询工具，从哪里偷新理念。还得懂得如何去将人家的东西清干净，留下骨架，往上贴皮。

那些不乐于培养或者不善于培养小字辈的人，一定不会讲自己的模板奉献出。小字辈的就去偷，就去买，只能这么解决这个游戏难题。总得先有图才能有拼图。所以一个学历史的加入咨询公司还能做的很成功就没有什么可惊讶的。但是现在大家不愿意招一个极其善于拼图的历史系毕业生，是因为听起来不专业而已。

一切咨询和战略就是拼图，没有新花头。只有元认知能力。没有元认知能力，就去干杂货，显得自己虽然很笨但是很勤奋，很有人格魅力，很亲民，很拍马等等这样的动物行为。这是另外一件事情。对于工作而言，从来不要奢望创造，找到模板，拼图好了就好。判断你是否专业，只是看你抄袭的快不快，拼图快不快。所以专业的一个另类判别标准是你干活是否快，虽然这个活看上去不难。

阿倩

元认知能力