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志学者
今天老板让我去写下后勤部门晋升考核指标
把岗位级别的和新酬指标给我了,
但是我却无从下手。
望家人给些建议
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岗位级别和薪酬指标是已经有了 。就是无法定岗位级别的任职资格,包括文化程度、工作时间、技能考核、绩效考核等。
老板的意思是制定出来的是很清晰的,让员工知道自己该怎么去做,就可以晋升
致知者
立已者
不惑者
我想晋升考核,应该考核被考核对象跟高层级的岗位素质模型是否具备以及本层级的岗位素质模型评估是否优异两个方面着手吧。
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