栖息谷-管理人的网上家园

标题: 谷仓 咨询、战略分册征集志愿者编辑 ！ [打印本页]

作者: 栖息谷 时间: 2003-11-24 21:35
标题: 谷仓咨询、战略分册征集志愿者编辑！
目前《谷仓》第三期的编辑整理工作正在紧锣密鼓的进行中，虽然几位主要劳动者由于工作繁忙，略略落后进度，但他们也已表示：一定按时交卷，坚决不耽误家园的生日庆宴！

同时，在荐帖选帖过程中，发现战略管理版、咨询专栏版优秀原创众多、激烈讨论火热，木人康和 beckhan 两位家人也花费大量心血对众多帖子进行了很好的筛选，但要体现栖息谷整体风貌的《谷仓》容量有限，怎么办呢？

扩仓！！

现决定以木人康和beckhan 两位家人选出的帖子清单为依据，征集志愿者来编辑整理，推出《谷仓－战略分册》和《谷仓－咨询分册》，请大家拭目以待！

在此，我们征集四位志愿者编辑（每个版两位），说明如下：

1）、近期不太忙——每人需要整理约十几个帖子，尽量不漏掉有独到见解的回复，需要不少时间的；
2）、文字整理编辑可以参考谷仓第二期，排版标准见模板：
3）、编辑在木人康和 beckhan 两位家人那里各分一批帖子清单进行整理编辑，然后汇总给胡涂或扬子。

愿意报名参加谷仓咨询、战略分册征集编辑的朋友请在此帖后面跟贴报名，谢谢！

热心家人的付出，使家园多彩而不芜乱，大家多给点掌声！

说明：斟读故事版诸多家人的心情文字，家园贵宾单枫芷叶也将参与编选《谷仓——斟读故事分册》！

作者: 栖息谷 时间: 2003-11-24 21:37
咨询版木人康版主选出的帖子：

1.  建立咨询顾问通讯录
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=40&ID=11388

2.  咨询顾问的职业生涯问题
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=40&ID=8886

3.  洗脑比咨询更重要——怎样为中小企做咨询
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=40&ID=9195

4.  咨询的需求与产品演变
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=40&ID=8792

5.  咨询公司怎样销售
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=40&ID=20478

6.  彭剑锋：华为基本法出台前后
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=40&ID=23107

7.  管理咨询公司的盈利模式
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=40&ID=21121

8.  咨询业的一些败笔
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=40&ID=23906

9.  是坚持，还是退让？
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=40&ID=23077

10.  有关管理咨询的精彩论点
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=40&ID=22539

11.  关于企业文化咨询
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=40&ID=9011

12.  关于员工绩效管理的思考
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=40&ID=7933

13.  成功咨询的标准是什么
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=40&ID=20820

14.  咨询顾问与客户之间该保持怎样的距离？
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=40&ID=22027

15.  离管理大师一步之遥的黄卫伟教授——乱侃中国的管理学家群体
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=40&ID=21609

16.  企业问题能否系统解决？
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=40&ID=20621

17.  关于民营企业三年咨询服务的讨论
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=40&ID=13338

18.  咨询人员要不要有实施的冲动
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=40&ID=12894

19.  一次被迫的咨询项目评估
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=40&ID=9569

20.  作为一个刚成立的小咨询公司如何接单
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=40&ID=11011

21.  咨询的迷思——寻找五大的命穴
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=40&ID=7937

22.  老板与职业经理人素质越来越高，咨询师的饭碗？
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=40&ID=9007

23.  咨询的迷思——专业化有多远？
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=40&ID=7936

24.  管理咨询：一半是海水一半是火焰？
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=40&ID=1865

25.  咨询公司到底如何介入实施？
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=40&ID=8885

26.  给培训公司进一言
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=40&ID=11779

27.  管理的最高境界不是完美
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=40&ID=20215

28.  俺说点，关于咨询这个活
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=40&ID=11924

29.  咨询过程中最困难的是什么？
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=40&ID=12095

30.  咨询顾问不是骗子——我经历的两个故事
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=40&ID=14298

作者: 栖息谷 时间: 2003-11-24 21:39
战略版家园贵宾 beckhan 选出的帖子：

[讨论]关于战略层次
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=15&ID=1281
成本领先的误区
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=15&ID=1769
企业治理结构的国际比较
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=15&ID=1531
[讨论]华为和思科之争
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=15&ID=1545
中国企业的战略缺失
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=15&ID=1479
[原创]感悟企业发展战略
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=15&ID=1431
企业的管理的根本目标是什么？
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=15&ID=2726
[讨论]在上海开艺术品店的营销策划书
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=15&ID=2481
[讨论]如何区分战略和策略
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=15&ID=3630
核心竞争能力决定谁笑到最后——Lenovo与Dell之争
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=15&ID=4149
美国在线与腾讯的战略管理比较
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=15&ID=5236
学海尔还是学格兰仕
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=15&ID=4729
新开公司需要注意什么
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=15&ID=1556
[讨论]战略执行问题
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=15&ID=4570
[讨论]战略是企业的方向
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=15&ID=1167
最基本的管理思维就是发现问题
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=15&ID=6790
[原创]品牌摧毁战略
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=15&ID=1231
[讨论]边缘竞争
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=15&ID=7099
我对战略的一些理解（兼批判某人的四十八略）
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=15&ID=1277
茅里翔《管理千千结》精选——家族企业如何用人？
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=15&ID=7532
北京高校创业股份公司发展战略研究报告
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=15&ID=8042
《基业长青》读后感
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=15&ID=8078
战略九说
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=15&ID=6680
[讨论]大家对企业三年规划有何看法？
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=15&ID=8165
[每月讨论]中小型企业如何面对大企业强烈市场反应
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=15&ID=7944
[原创]我对战略的理解
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=15&ID=6291
[原创]竞争战略以我之见——战略管理也要顾客导向
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=15&ID=9031
安盛公司战略模型
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=15&ID=9230
制订战略的原则与方法
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=15&ID=9233
真实的战略案例：格兰仕与美的之战
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=15&ID=9359
战略管理纲要
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=15&ID=9239
到底什么是战略管理？——战略管理流程
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=15&ID=9594
[原创]也说企业战略
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=15&ID=9014
[每月讨论]大家在工作中企业的哪里用到了战略？
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=15&ID=9254

作者: 木人康 时间: 2003-11-24 23:14
这的确是一项很有意义的工作，如果有热心家人愿意编辑咨询版的帖子，我希望我们能够沟通一下，进行分工，把这项工作做好。

先行谢过。

作者: foxinsands 时间: 2003-11-25 10:03
标题: 报名！
请楼主安排！希望是战略版面的。
mornsfire@hotmail.com

[此贴子已经被作者于2003-11-25 10:04:23编辑过]

作者: josiah 时间: 2003-11-25 14:36
报名！愿为家园尽微薄之力。josiah2002@hotmail.com

作者: 榕儿 时间: 2003-11-25 15:18
我是在九月份经朋友介绍看到家园的网页的,当时就喜爱上了.从此每天都会抽出一定的时间上来学习.我愿意为家园的发展尽微薄之力.不过,我查找了楼主所说的谷仓第二期,没找到.不知能否胜任.

作者: 影子. 时间: 2003-11-25 16:04
看了第一、二期《谷仓》，十分精彩！
我实际工作是编辑，在“中国管理传播网”做了专题文章。如需要义务编辑，我可以尽点绵薄之力，两个分册都可以做，最好是战略类的。权当是对“栖息谷”的支持了：）
（最好是发短消息给我留言！在CMC能更及时找到“影子”）

作者: iuv 时间: 2003-11-26 13:48
木人康版主，我现在从事企业顾问咨询工作，愿意做咨询分册的工作，但我没有做过编辑工作，不知能否胜任。

作者: 木人康 时间: 2003-11-26 15:17
谢谢iuv，我会和你仔细沟通一下，看看如何来做。

wdk兄不知是否愿意加入到咨询版的编辑工作当中呢？

作者: 扬子 时间: 2003-11-27 01:07
建议：编辑中注意筛选回复帖时不必求全，但观点独特（尤其是非主流观点）的尽量选入为好。

作者: leejohn 时间: 2003-11-27 20:25
非常愿意参与编辑工作,本人是战略咨询顾问.如能够提供支持.请与我联系LEEJOHN266@HOTMAIL.COM

希望本网站越办越好.

作者: iuv 时间: 2003-11-29 17:03
谢谢扬子的建议，要向你学习呀
木人版主，你安排的11－20的文章中，有三篇谷仓二期已经发表了，还要编辑吗？

作者: 扬子 时间: 2003-11-30 13:13

以下是引用iuv在2003-11-29 17:03:00的发言：
谢谢扬子的建议，要向你学习呀
木人版主，你安排的11－20的文章中，有三篇谷仓二期已经发表了，还要编辑吗？

谷仓第三期考虑到各版都应该有代表文章，所以基本每个版都选录有文章。

而这次做的分册，是为了汇集这个专业话题的文章，即使在谷仓一到三期选录过，也不要紧。

作者: 变革者 时间: 2003-12-1 12:26
不知能否帮上忙？如需要，请通知我！
reformer00@hotmail.com
如可能，最好是战略版的

欢迎光临栖息谷-管理人的网上家园 (https://bbs.21manager.com.cn/)