[推荐]樊宇明讲的100个原创管理故事（16～20）

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16.大雁改革家
　　作者：樊宇明
　　
　　
　　外出途中，樊宇明邂逅了一位张姓朋友，他拥有一家不算太小的服装企业。这位张姓朋友讲，他很喜欢在自己的企业内推行改革措施。这些措施有的的确很见成效，但多数时候自己的改革是失败的。对此，他很困惑。
　　
　　　　听了这位朋友的话，樊宇明给他讲述了一个《大雁改革家的故事》，故事是这样的：
　　
　　　　一只年轻的大雁做了雁群的首领，他决定推行一系列的改革措施。
　　
　　　　改革从雁群的队形开始，他认为目前雁群所采用的“一”字形队列及“人”字形队列显得太单薄，一点威风都体现不出来，于是决定把雁群飞行的队列改为方队。
　　
　　　　经过一段时间的操练，雁群的飞行方队训练成熟了，队伍整齐有序，看上去威风十足。
　　
　　　　年轻的大雁首领很是得意。
　　
　　　　队伍操练成功不久，雁群一年一度的南迁开始了。
　　
　　　　雁群方队起飞了，年轻的大雁首领飞在前排的正中。
　　
　　　　大雁们一边飞行，一边喊着整齐的号子，的确有一点气势磅礴的样子。
　　
　　　　可是，飞了不久，雁群的阵容开始混乱了，慢慢地有大雁开始掉队了，雁群只好停下来休息。
　　
　　　　飞行、休息、飞行、休息。。。。。。雁群一天根本飞不了多远。
　　
　　　　照这样的速度，他们根本不可能在预定的时间到达目的地。
　　
　　　　最后，在没有办法的情况下，年轻的大雁首领还是采纳了老雁们的建议，恢复了“一”字形及“人”字形的队列。
　　
　　　　恢复阵容后，问题解决了，大家一天便可以轻松地飞出很远。
　　
　　　　年轻的大雁首领的改革宣告失败。
　　
　　　　原来，大雁“一”字形或“人”字形的队列是有着很深科学道理的。凭借大雁的体力状况，孤雁是很难完成这样远距离的迁徙的。他们成群结对地飞行，领头的大雁承担着很大的气流阻力，队员们按照“一”字或“人”字排列可以大大减少气流阻力。他们飞行一段时间后，领头的大雁便会排到后面，由另外一只大雁代替他领头飞行。同时相邻的大雁还可相互借力，巧妙利用伙伴翅膀煽动时产生的气流以减少自己的体力消耗。年轻的大雁首领只注重队伍本身的外部形象，却忽视了其中的科学道理，所以他的改革必然是失败的。
　　
　　　　樊宇明说：改革与创新的确是企业的灵魂，是企业发展与壮大不可缺少的强大动力。但所有的改革与创新其目的是为了使事物向更加科学、更加符合客观规律的方向发展，背离科学与客观规律的改革与创新注定是失败的。改革与创新的实质是对现有事物中所包含的不合理因素的屏弃与改变，而不是不分青红皂白的全盘否定。经验之所以能够宝贵起来，其原因是好的经验里面包含着符合科学与规律的东西，虽然有时实践者本身并不知晓这些科学与规律的真实内涵，但无数次的实践使这些具有科学性与规律性的东西以经验的形式表现了出来。对于改革者来说，这些具有科学性及规律性的东西都是在改革的过程中要加以保留的。因而，改革与创新的过程中，对待旧东西的态度是一个“扬弃”的过程，而不是“抛弃”的过程。

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20.草原上的水塔子
　　作者：樊宇明
　　
　　
　　在樊宇明的家乡内蒙古草原上有一种形状很象蘑菇的植物，当地人称之为“水塔子”。水塔子虽然很象蘑菇，但远没有蘑菇那样肥厚，酷似带着帽子的清朝士兵。水塔子不能食用，而且也几乎没有其它用处。
　　
　　　　关于水塔子的来历，在当地有这样一个传说：
　　
　　　　有一年，康熙皇帝亲自带兵在这片草原上打仗，由于大家齐心协力，很快就取得了胜利。胜利的当晚，康熙皇帝组织了盛大的庆祝晚会。
　　
　　　　在晚会上，康熙皇帝亲自宣布当晚就班师回朝，他要求所有的将士晚上必须头朝南方睡觉，否则后果自负。
　　
　　　　大部分的将士还是听从命令的，他们不问原因，老老实实地头朝南方去睡了。有一小部分将士偏不信这个邪，你让我朝南睡，我偏朝北睡。于是这部分不听命令的将士们便头朝北休息了。
　　
　　　　将士们睡到半夜，忽然一阵风来，等头朝南睡的人睁开眼睛，发现自己已经回到了京城。头朝北睡的将士则再也回不了京城了，都变成了毫无用处的水塔子。
　　
　　　　樊宇明说：这是我上大学时在草原上收集到的一则民间传说，过去听起来只觉得有趣，而且草原上的水塔子的确酷似清朝的士兵，于是也不由得对劳动人民的想像力表示由衷的佩服。后来，参加了工作，做了企业的管理工作，重新回味这则小故事，便觉得很有启发意义。我们都知道，作为团队成员对上司布置的任务及命令都要不折不扣地执行，如果上司的命令与意愿在团队中无法执行，这个团队是不会有丝毫战斗力的。那些不愿意执行命令或者想方设法找借口拒绝执行命令的团队成员对于一个优秀的团队来说是有百害而无一利的。作为团队的管理者，对于这些不愿意执行命令和不愿意服从安排的团队成员不妨象对待“水塔子”一样把他们丢弃。

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19.青蛙学艺
　　作者：樊宇明
　　
　　
　　一只青蛙总觉得自己的声音单调而难听，想学人类讲话，于是就去请教八哥。
　　
　　　　青蛙向八哥说明了自己的愿望后，八哥说：“让我看看你的舌头。”青蛙便伸出了自己长长的舌头。
　　
　　　　八哥把青蛙的舌头仔细地观察了一番，然后说：“你如果真的想学人类讲话就必须改造你的舌头，你愿意吗？”
　　
　　　　青蛙说：“我愿意！”
　　
　　　　于是八哥把青蛙带到螃蟹的住处，请螃蟹用自己剪刀般的钳子为青蛙改造舌头。
　　
　　　　为了学会人类讲话，青蛙忍着剧痛任凭螃蟹剪切着自己的舌头。
　　
　　　　改造完成后，青蛙的舌头除了方向与人类的舌头不同外，形状的确很相似了。
　　
　　　　青蛙高兴极了，以为自己马上可以象人类一样讲话了。
　　
　　　　可是青蛙高兴得太早了，没等他的伤口完全愈合，青蛙就因为无法捕食而饿死了。
　　
　　　　樊宇明说：在日常的企业经营管理过程中，类似青蛙学艺这样“舍本求末”的现象很普遍。许多企业为了追求发展速度，为自己确立了背离自身优势及特点的发展目标，最终不仅发展目标不能实现，反而因丧失原有优势而灭亡了。

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18.老牛修路
　　作者：樊宇明
　　
　　
　　　一个刚毕业的大学生向樊宇明请教如何才能使自己得到更好的发展。
　　
　　　　樊宇明说：“我给你讲一个小故事，听完后你自然会明白其中的道理。”
　　
　　　　故事是这样的：
　　
　　　　老牛想在自己的家与小河边之间修一条路，为了使这条路更加笔直，老牛决定自己先踩出路的轮廓来。
　　
　　　　于是，一个小雨后的清晨，老牛开始踩这条路了。老牛很谨慎，他认真地看着脚下，每走一步都要前、后、左、右仔细地观察一番，看看自己踩得倒地直不直。没走几步老牛就发现了问题，他的脚印虽然每一步看起来都很直，可总体却总是歪斜的。试了几次都是这样，老牛很纳闷。
　　
　　　　正在老牛百思不得其解的时候，小马走了过来。小马获知老牛的烦恼后，对老牛说：“我来帮你踩吧！”
　　
　　　　小马站在老牛家门前仰起头向小河边眺望了一会儿，然后紧紧盯着前方，快速向河边跑去。小雨刚过的草地上留下了小马清晰的脚印，这些脚印每一步之间看来并不十分整齐，但整体却是笔直的。
　　
　　　　看着小马踩出的笔直的轮廓，老牛高兴极了，可他还是不明白为什么小马能踩得那么直，而自己却做不到。
　　
　　　　小马告诉他说：“我奔跑的时候一直看着前方的目标，即使脚下稍有凌乱，可方向是不会错的；而你踩的时候，只注意脚下直不直，却忽视了前面的目标，其结果自然不同。”
　　
　　　　樊宇明说：企业与个人的发展也是同样的道理。一个企业或个人在其发展的过程中，只要紧紧盯着自己的目标不懈地努力，过程中虽然会有一些小的困难和挫折，但也不会影响总体目标的实现。如果只盯着眼前的利益，每走一步都战战兢兢、患得患失，是一定要走弯路的。

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17.骏马与骆驼
　　作者：樊宇明
　　
　　樊宇明喜欢讲故事，总是用故事来阐述一些经营管理方面的道理。一次，两位做销售工作的朋友与樊宇明一起探讨企业发展与市场开拓方面的问题。其中一位朋友认为，企业发展及市场开拓讲究的是速度，以最快的速度占领市场是企业发展的唯一途径；另一位朋友则认为，市场开拓必须坚持稳扎稳打的原则，要讲究耐力，有耐力的产品与企业才具有持续发展的能力。听了二人各自的观点，樊宇明又开始讲故事了：
　　
　　　　在一望无际的戈壁滩上，一匹奔驰的骏马碰到了一匹走得不紧不慢的骆驼。骏马与骆驼有一个共同的目标，那就是尽快走出戈壁滩，找到水草肥美的草原。
　　
　　　　看着慢条斯理的骆驼，骏马说：“老兄，你走得太慢了！照你的速度，什么时候才能走出这戈壁滩？你白长了那么大的个子！”
　　
　　　　听了骏马的话，骆驼没说话，依然不紧不慢地走着。
　　
　　　　看到骆驼不理它，骏马加快速度向前跑去。渐渐地，骏马觉得累了，想找个地方喝点水。可茫茫戈壁滩哪里能找得到水喝啊！它只好去啃乱石勉强长出来的小草，那些小草又苦又涩，也没有多少水分。骏马前进的速度逐渐慢了下来，最后终于支持不住，倒在了戈壁滩上。
　　
　　　　等骆驼不紧不慢地走到骏马身边的时候，骏马已经无力睁开自己的眼睛了。看着可怜的骏马，骆驼也无可奈何，它只能继续默默地向前走去。
　　
　　　　又过了很长一段时间，骆驼终于走出了戈壁滩，找到了水草丰美的草原。
　　
　　　　樊宇明说，骏马的奔跑速度是比骆驼快的多，可面对一望无际的戈壁滩，耐力比速度更重要。假如骏马与骆驼面对的不是戈壁滩，而是水草丰美的草原，骏马的速度自然会体现出它的优势，因为水草丰美的草原能及时地给骏马提供充足的给养，使其保持旺盛的精力。企业发展与市场开拓也是同样的道理，是速度重要，还是耐力重要，取决于企业自身条件与外部环境的影响。企业的领导者必须根据自己的实际条件及外部环境的特征来制定适合企业自身发展的战略，盲目地追求发展速度必然导致失败；反之，在该奔跑的时候却依然不紧不慢地走着，也会失去发展的机会。