[原创]公司要做行业第一，HR怎么办？

svs

被这个标题吸引进来的同仁们可能会失望了。因为，这里也没有答案。
我们公司提出愿景，希望打造“中国针纺行业第一品牌”。我知道很多企业都有这样的愿景或者目标。不过在这样一个大方向下，我们人力资源该如何来操作呢？我没有成熟的办法，不过我想我们HR可以相互沟通一下。 大家可以通过QQ多沟通。我的QQ号：1276162819 jason

[此贴子已经被作者于2010-5-4 11:12:32编辑过]

brendalu

嗯！挺好的，我看了都觉得热血沸腾！哈哈！

希望你们公司能在企业负责人的领导下，尽快达成这一愿景！

至于HR该做什么，这要看你在哪个层面了。

若是HR总监，当然是做HR战略；为实现公司愿意提供能满足要求的人才！

若是HR经理，可以做部门目标；招聘、培训、用人、薪资、福利......哈哈，多得很呐！

若是HR专员，可以在自己专业领域内深耕并发展......

然后，有机会与企业一起发展！

svs

我们公司当前讨论的图景

打造中国针纺行业第一品牌

赛柯赛斯代表着高质量的产品，舒适的感觉和健康的生活方式；对每个顾客来讲，选择赛柯赛斯的内装产品，就像选择雀巢的咖啡，诺基亚的手机和大众的汽车一样自然而值得信赖；我们两个樱桃的标志即使放在"Gucci","Hugo"的旁边也不觉得落伍；赛柯赛斯将和联想，海尔，华为一样成为中国制造的优秀代表。

我们的产品是每个人最贴身的伙伴，一个人的成长过程中可以依据流行而不停的更换外装，却始终穿着赛柯赛斯的内衣，内裤和袜品。

我们的专卖店将开在人流繁华的街道；同时，顾客也可以通过商场，网络，电话以及邮购等方式，方便的获得我们的产品。在我们的专卖店中，不管是直营店还是加盟店，顾客都可以感受到赛柯赛斯的文化和细心；有一天，我们的专卖店也会开在纽约的第五大道，巴黎的香榭丽榭大街，和东京的银座。

在我们业务的生产链条上，各级供应商和经销商都以自己能成为赛柯赛斯的合作伙伴而高兴和自豪；因为入选赛柯赛斯的合作伙伴，代表着他们都是行业内一流的参与者；也代表着行业内其他品牌都会非常认可他们所提供的原材料和服务；更代表着他们可以分享到赛柯赛斯丰厚的利润空间。

我们公司的各个职能领域都有成熟的人才作为领导者；同时也有完善的人员筛选和人才培养体系；每一个同事，即使是离开赛柯赛斯的同事，也都以曾在赛柯赛斯工作为荣。我们的员工会喜欢上穿工作服的感觉，因为工作服上的两个樱桃代表他是赛柯赛斯的员工；我们为公司的所有同事提供优厚的薪资和福利待遇；进入赛柯赛斯，代表着获得了一份体面的工作，能够自信的面对外部的诱惑；同时，每个同事也会感受到，只要努力而认真的工作，公司最高级别的职位也不是遥不可及。

公司的工作紧张而有序，甚至有可能需要加班，但每一个同事都觉得在公司身心上快乐而放松。公司建立了以“快乐工作，健康生活”为主题的活动系列，在此基础上，公司经常组织环保，绿色，健康，运动类型的团队活动，而摒弃铺张和浪费；公司的同事们也都崇尚绿色和环保，大家即使在业余时间，也会自觉的实施健康，绿色的生活方式。

国际上和国内的商学院会争相添加赛柯赛斯的成功案例；本行业的其他企业也会以我们为标杆；我们在市场上会看到各种各样学习我们的山寨产品；但是所有的这些都只能获得表面的信息，真正的赛柯赛斯文化和精神只有赛柯赛斯的员工才真正的明白，那就是我们刻在骨子里的务实，创新和执着。

svs

愿景不仅仅是口号，还需要生动的图景。
没有谁依靠依据口号就可以激励别人，马丁路德金依靠一篇文章，福特依靠也是长长一段未来的描述；你获得的信息不是说未来会很好，而是未来会怎样好。这样才会激励你对于未来的渴望。

阳光冰雪

愿景就是口号吧。

 

公司做行业第一，人力资源也做行业第一，哈哈。

svs

如果每个人都认为“愿景意义不大，该咋办咋办”的话，那就真的没有希望了。
人力资源的职责就是找的合适人才，并激励他们。
还有什么比让人充满希望更有激励效果的？

HUANGDEHUA

这种愿景意义不大，该怎么办入怎么办吧

svs

我进入公司后，除了日常的人事事务以外。围绕这个愿景做的第一件事就是愿景本身的内部扫盲。
首先让公司除了老总之外，大家都理解什么是愿景。同时开始针对公司愿景进行探讨。