[原创]关于企业文化真正内涵的那些事

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企业文化看起来很虚，但是实际上很重要。

就像一个人的性格看起来很朦胧，但是却可以决定人的命运。

毛主席的人民军队文化，就短短时间打造出一个全球公认的铁军，不靠装备。这里面是否很多启示？

 

出道很多年以后，我这么一说。

 

企业文化有很多公司看起来先知先觉，用工夫去搞，但是老板所期望的效果，却总是达不到，很多时候，变成一场轰轰烈烈的形式运动。冲动而起，无果而终。

 

很多以此为生的专家，制造了很多概念和运动战。这些概念和运动，不能说没有道理，相反大多数都是很有道理，但是很多时候，并未带来根本改观，以至于这些聪明的专家，也不知道该怎么做，甚至怀疑其自己推销的那些理念。

 

我也看到很多公司，并没有搞太多企业文化的运动，但是企业文化却还算不错。

 

如果君有意于做高级管理职位，你会怎么看怎么搞？

到底，企业文化的实质是什么？

到底，要怎么形成好的企业文化？

 

先抛出一些私人感受供拍砖：

1，企业文化必然的和公司创始人的个性紧密相关：什么样的头什么样的思维习惯。所以，如果您要推行什么理念，必然要自己身体力行。

2，假的真不了，真的才能打动人

您要推行的东西务必是自己内心认可并已经在做的东西，如果你说的和想的不一样，那么同样的情形会发生在公司未来。

3，要能令人心服

要推行的东西要能令人心服，并且您个人呢也确实能让人尊敬，这样别人才会打心底向您靠拢

 

举例：海尔的质量文化，就是从砸碎冰箱开始渗入灵魂。

有个素食连锁店上海枣子树，为了推行节约不浪费，老板亲自发自内心的吃下倒掉的剩菜，从此不浪费渗入公司灵魂。

 

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学习了

 

okfo

1，   关于海尔的报道我看了一些，作为我这个层次的职工来说，能够记住的，是“张瑞敏砸冰箱”这样的案例，而不是理论。76台有质量问题的冰箱，在张瑞敏的一声令下，全被砸成废铁。当时，一台冰箱的价格是800多元，相当于一个职工两年的工资，很多职工砸冰箱时都心疼地流下了眼泪。但是三年以后，海尔人捧回了我国冰箱行业的第一块国家质量金奖。

2，　　这看起来是件小事，但做到并不容易。讲道理没有用，大声修理没有用，甚至罚也没有用。我从小就被教育要惜福，但学佛后还懂得了一个更重要的观念，那就是折福。既然我爱我的员工，能眼睁睁地看着他们折福吗？碰到解决不了的困难时，我还是去祈求佛菩萨给我智慧，让我知道怎么去帮助他们。

　　有一次用餐时间，我想去看看，他们是不是在照着我的话做？我到洗碗间一看，餐盘上还是有饭、有菜，甚至还有嚼过后剩下的菜根。看到这个情形时，我的慈悲心就发起了。我把全体员工召集过来，让他们好好看看自己吃剩的盘子。然后，我就把他们剩下的饭菜一点一点地全部吃了下去。吃完后我对大家说，以后你们不吃的全部由我来吃，洗碗的阿姨请帮我留好，谁倒了我就开除谁。但就是这样，也只好了一个多月。之后因为有新人进来，浪费的现象又开始出现。我不能总去检查，一检查一定有人被开除。

　　有天下午，我们夫妇到见证我们皈依三宝的两位法师那里请开示，也谈到这个问题。师父很欣慰我们的想法和他一样，其实他早就想关照我们，生怕我们因为开餐馆而随意浪费。回到餐厅时，员工们正在吃饭，而桌上又留有饭粒。于是，我再一次和他们讲惜福的道理。讲完回到办公室之后，总感觉自己讲得还不究竟，又返回他们的饭桌旁。不但盘子里有剩下的饭菜，桌子上有遗落的米粒，甚至在地砖的缝隙里还有掉下的菜。佛菩萨慈悲，又在告诉我怎么做。我把盘子里的残羹吃了，把桌上的米粒捡起来吃了，又把地上的菜也捡起来吃了。这样的事，在第一家店做了三次。

　　第二家店因为是老的员工派过去，所以习惯比较好，但后来还是发生了。当时餐盘已经丢在水槽里了，里面汤汤水水的什么都有。我像第一次一样，把所有的员工召集起来。在看我吃的时候，有些人就流泪了，还有些人要抢着吃。我说那可不行，说好了的，你们不吃的都由我来吃。