[转帖]加薪之后 （案例讨论比较棘手啊）

无欲之水

加薪之后 （案例讨论）
　　有一天，副总经理对人事经理说：嗨！老王，自从上个月加薪及增加员工福利后，我想这里的员工都很高兴吧！你看我要给他们训勉些什么话才不辜负公司这番苦心？
　　王经理决定亲自调查员工的感受，以下就是他的发现：
　　小倩说：自从公司在这里装了冷气后，我的脖子就酸痛不停，跟主任讲了好多次，看能不能改一下出风口，但他都不当一回事。
　　小钱说：在公司三年了，餐厅的菜几乎都没有变化，现在想到中午吃饭就觉得没味口。
　　老吴说：你看看我必须弯腰才能捡到这些零件，一个月前我就和领班建议装个简单的料架，既可省掉无谓的动作，又可以避免我一直弯下身子，但一直没下文。
　　阿洪说：厂内那么多员工，平时除了工作也没什么交谊的机会，都不知做什么，建议办些活动，但都被各种理由打回票。
　　美美说：这份工作我已经做了五年了，闭着眼睛都能做，一点意思也没有，我自己都不知道还要做多久。
小力说：上次参加同学会，同学名片一拿出来就是经理、主管等等，我在公司都七年了，好不容易才升到组长，名片实在不敢拿出来。更不服气的是，他们的薪水也不见得比我多。


　　　问题：1、如果你是王经理怎样回复副总？  
            2、作为HR，如何来改变目前这些情况？
            3、你在实际工作中是否遇到过这些问题，如何处理的？

龚月望

企业领导对员工的关心影响不比高薪小,

要给员工加高薪还不如拿出一半的钱来改善工作环境和其他福利,娱乐经费

这样可能会达到更好的效果,

刁成勇

看看双因素理论，然后确定那些是激励因素，努力改进。

qiangge

加粮是一种手段，却不是万灵丹．人的需求是物质和精神两方面的满足才是最有效的．肯定此次的加薪效果．

如果可以给员工提供更方便和舒适的工作环境，则是使员工快乐工作的最好方法．也是取得良好工作氛围和工作效果的最佳手段．这一点是检查管理层是否真正关心和照顾员工的唯一标准．毕竟大家是人而不是只会工作的动物．

扬帆远航

个人在工作当中也遇到过类似的问题，但问题并没有案例中的多。出现这么多的不同抱怨，是系统问题，系统问题应系统的解决，单纯解决某件事，治标不治本。

应该如实向副总汇报调查的情况，并就改善激励机制取得副总甚至老总的支持。

具体可从如下方面入手：建立行政部门的内部服务程序，使员工的基本生活需求得到及时解决；建立内部提案建议上报程序，使员工的有关技术、管理、生产等方面的好的建议得到利用，并予表扬及奖励；建立健全晋升、岗位轮换制度等等，还有应从现在开始就着手企业文化的建设、提炼和培养，这需要团队的力量，不是个人所能达到的。

lomko

二楼的讲的好，具体问题一个个的解决

czj13406

五个人，反映了五个层次当中的三个！

所以，激励因人而异！

方式也应该不停变换，不要千篇一律！

爱汝如梦

因人而适！

fire_mee

首先，以务实的、负责的态度认真对待和解决员工提出的每一个“细小”的问题。注意：管理无大事，全是鸡毛蒜皮。

然后潜心修学，改善企业内部的人事管理：

1、研究、调查；

2、分析、提报告；

3、培训经理层，不论大小会议，吃饭闲聊宣扬现代人力资源理念；

4、拟订方案进行实施；

5、有点耐心，静静地等待变化。

ene-energy

以下是引用流动的水在2004-5-14 12:01:00的发言： 看了楼上的观点后，我想谈谈我的观点。

1、如果你是王经理怎样回复副总？ 2、作为HR，如何来改变目前这些情况？3、你在实际工作中是否遇到过这些问题，如何处理的？

流动的水，你的回答可以说“炉火纯青，返璞归真”了！靠！和你交个朋友！加你为好友：））

[此贴子已经被作者于2004-7-28 15:30:33编辑过]