[原创]咨询培训多没什么用

huangyong_rick

大多数培训咨询活动的一个主要目的，是把某种新的理念方法，或者现成的解决方案传授给客户。我怀疑这种方法的有效性。

 

企业到底有什么问题，没有人比员工更清楚的了。只要有让他们可以自由表达的环境，问题就可以得到解决。但少有这样的环境，也少有真正愿意或者敢于听真话的领导。办公室文化其实是一个谎言的文化，你会惊异的发现每个人对心照不宣的谎言的容忍程度所能达到的限度，同时自己也成为这个文化的一部分。

 

只要能在企业中创造一个真正开放的环境，问题基本就已经解决了，或者完全可以依靠员工的集体智慧解决。

 

但讨论这个问题如此困难，咨询顾问往往避而不谈，转而选择容易一点的方法，推销一些速成秘方。

 

回避核心问题是不可能解决问题的，如同缘木求鱼，结果可想而知。

[此贴子已经被作者于2010-4-9 10:49:44编辑过]

bigbige

 咨询就像保健医生，给到了建议，或者有的时候给到的是一些启发，而这些启发能够激起客户的共鸣就足够了。就像和巴菲特一起就餐，为什么会这么贵一样的道理。有时遇到客户，会这么说，一场2h的培训，如果能够有一两句话，引起思考，就值了。

belong123

去上过一次公共课,刚上课,咨询师就说:
1:给大家提供交流平台
2:给大家灌输新的概念
3:对学员的问题,今天挑选回答!

可想效果如何!

liuzgangft

咨询能不能解决企业问题，这个问题一概而论。如果咨询＋团队的执行，问题才会很好的解决，咨询脱离执行团队，肯定是不能解决问题的。

 

咨询和医生有些类似，自己也知道大概是什么病，为啥还去咨询医生。

thomasfang

我觉得咨询公司的培训属于普及型教育，是广告，公司遇到的问题属于个案，针对公司实际情况的咨询内训才是真正解决问题的方法！

liusun2005

我要说的，培训和咨询多少还是有点用的！

怕就怕，没有针对性的进行培训和咨询，作用就大大降低了！

bothsmall

一看就知道是真正被咨询过的。

个人感觉：企业的文化氛围跟领导者的管理风格有很大关系。

huangyong_rick

咨询培训本可以是很有用的，只是现实中遇到的多不尽人意。

jxcdlgy

此话过于偏激，世界级咨询项目的成功实施，对企业的帮助是相当大的。正如楼上所说，你得自己动起来。

daheab

解决问题，更多的还是依赖与企业自身的努力。咨询和培训，所能提供的只是外来的帮助。就比如上楼梯，明明是你要上去，但你说“伙计帮我上一下楼梯”，但实际上你并不行动。我想这样是无法解决问题的。当然，这对咨询顾问是个考验。如果咨询顾问，有能力让这个不愿行动、又想上楼梯的人行动，那么他的咨询也许是有用的。

咨询或者培训，有没有用的前提，是看看你有没有办法让企业的人远行动。知道有问题，却不能行动，只能越来越糟糕。实际上，企业不是每个人都不愿意行动，只是，需要外来的力量去促进一下而已。