【栖息对话】管理授权——让下属完成你的事

栖息对话

      编者按

     “管理的功夫在于如何授权”授权是企业管理中的重要组成部分，也是企业领导要学习和掌握的艺术。该如何妥善授权一直是很多家人在管理上的困扰，在第二期的栖息对话“管理授权——让下属完成你的事”中，我们特别邀请了有丰富管理经验的资深家人朴人、人月神话、wbsaor与家人们一起交流探讨。

                                

                                                      本期主持：小编秀子、小编青菜

     话题背景：

     在封建时代，统治者为了巩固自己的统治，利用人们对神灵的畏惧，便称自己为天子，假借天的名义来实施自己的统治，使自己的统治披上了合法的外衣。我是奉了上天的旨意行事的，你们反抗我就是与天作对，等着挨雷劈吧。人们出于对神灵的信奉和对自然的敬畏，任由统治者摆布。可见自古人们就非常注重权力和授权的作用。

     比如说，诸葛亮可谓是一代英杰，赤壁之战等广为世人传诵之作，莫不显示其超人智慧和勇气。然而他却日理万机，事事躬亲，乃至“自校簿书”，终因操劳过度而英年早逝，留给后人诸多感慨。诸葛亮虽然为蜀汉“鞠躬尽瘁，死而后已”，但蜀汉仍最先灭亡。这与诸葛亮的不善授权不无关系。试想如果诸葛亮将众多琐碎之事合理授权于下属处理，而只专心致力于军机大事、治国之方，“运筹帷幄，决胜千里”，又岂能劳累而亡，导致刘备白帝城托孤成空，阿斗将伟业毁于一旦?

     作为公司管理者在企业的地位如诸葛亮一般，既是平日工作的参谋，也是企业日常工作的指挥者，既要制订工作战略规划和实施细则，还要亲自指挥工作人员贯彻实施，既是帅才，又是将才，可谓责任重大者也。

     那么如何提升管理者的授权能力和绩效，不犯诸葛亮的错误呢？

alexnanjing

写的好，感谢楼主的分享

gfchappy

这个形式很好

zhanglu-70

支持，所有领导和下级都赞成。只是作为领导应该知道，上级是如何监控下级工作的。上级有核实的权利，但不是架空下级

wcqing

关于授权的预期管理、过程节点控制可以再深入讲解。

能否加入案例？

buhuitou93

授权确实是门学问，学习Ing

xiangtanz

很受启发，这样的形式很好！

surenet

将能而君不御者胜！

 

 

我想我做

正在进行中，也是困惑的很，谢谢分享，尺寸难拿捏，，，

王馨儿

怠忽惰慢，天下之祸患皆起于四字，一身之罪过皆生于四字。
怠则一切苟且，忽则一切昏忘，
惰则一切疏懒，慢则一切延迟，
以之应事则万事皆废，以之接人则众心皆离。
——引自《呻吟语》

这个很经典，收录了，谢谢。