广州号角企业管理顾问有限公司企业介绍
广州号角企业管理顾问有限公司前身为广州号角企业管理咨询工作室，成立于2003年，现为广东省劳动学会、广东省人力资源管理协会理事单位，广东省企业培训协会常务理事单位，广东移动12580战略合作单位。公司专注于为企业提供“贴身式”的管理咨询和培训服务，以“助力中国企业发展，引导市场健康成长，构建企业发展的美好未来！”为己任，服务内容包括企业发展战略、企业文化、人力资源、市场营销、精益生产管理、企业法律事务服务等方面的管理咨询及相关培训项目。
公司成立至今已成功为许多大中型国有企业、外资企业、民营企业、私营企业提供了优质的管理咨询服务和企业培训，行业涉及通讯、汽车、房地产、医药、家电、商贸、零售百货、日化、家具等。 2010年元月份，广州号角企业管理顾问有限公司被评为“2009年度广东省优秀培训机构”荣誉称号。 公司文化：细节体现文化 敬业源于专注 公司理念：为企业把脉,做咨询式培训, 为中国企业的成长提供科学性的解决方案！ 企业愿景: 号角企管，让世界听到我们的声音！ 员工行为准则：敬业、主动、学习、成长 员工工作要求：确定目标、拟定计划、紧抓执行、追求结果
【培训课程和服务体系】
A 主要服务项目
1、企业咨询
——人力资源、市场营销、企业文化、精益生产等
2、企业内训
——根据企业的实际问题，制定培训方案，实施专业高效果的培训课程
3、拓展式培训
——室内拓展式培训、室外拓展式培训
B 咨询项目服务流程
咨询服务项目介绍
类别 项目 企业战略咨询 战略环境分析 企业发展战略与核心职能战略规划 核心竞争力塑造 盈利模式与经营模式设计 组织设计咨询 组织诊断与分析 治理结构设计 管理模式设计 组织结构设计 组织权限体系 管理流程设计 企业文化咨询 企业文化的提炼 行为规范体系规划 企业文化培训体系设计 企业文化外部传播体系设计 企业文化实施体系设计 人力资源管理咨询 工作分析 薪酬体系设计 人力资源管理系统诊断 基于战略的企业人力资源规划 企业任职资格标准体系建立 绩效考核体系设计 人力资源开发体系设计 招聘体系和培训体系建立 人力资源管理制度和流程的建立 市场营销咨询 营销战略与品牌战略规划 产品竞争策略分析与设计 营销组织与管理体系设计 渠道规划与建设 品牌传播解决方案 精益咨询 工厂运营体系诊断 质量管理体系设计 成本与供应链管理体系设计
C 培训项目服务流程
培训服务介绍
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类别 |
皇牌课程 |
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人力资源系列 |
《年度人力资源规划制定》 《企业人力资本经营》 《员工职业发展规划》 《培训计划决定培训效果》 《结构化面试三把刀》 《有效招聘系统的建立》 《企业内部培训师的培训》 《培训体系建立与完善》 《绩效面谈五步法》 《员工离职面谈与辞退技巧》 《薪酬体系设计与管理》 《有效激励员工》 《非人力资源部门的有氧管理》 《如何招育用留人才》 《核心员工管理》 《工作分析与工作设计技术》 《“员工职业化”塑造》 《绩效管理六问》 |
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生产管理系列 |
《提升班组长综合管理能力》 《高效能5S现场管理》 《成本管理与控制》 《流程改进和管理》 《全面质量管理》 《有效降低采购成本》 《制造业管理干部技能提升》 《精益生产管理》 《班组长如何促产量》 《采购、生产与销售物流一体化》《班组长如何抓质量》 《班组长如何降成本》 《班组长如何盯交期》 《班组长如何保安全》 《班组长如何励士气》 |
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营销管理系列 |
《市场经理必备的市场拓展能力》 《终端销售技巧》 《销售人员训练营》 《面对面顾问式实战销售》 《客户开发与促进技巧》 《经销商管理》 《金牌店长的通用实战宝典》 《狼型团队》 《商务谈判技巧》 《电话营销八大王牌沟通技巧》 《大客户销售策略》 《卓越客户服务技巧》 |
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综合管理系列 |
《职业经理人十项必备技能》 《服务沟通策略与技巧》 《如何做好危机管理》 《阳光心态与压力管理》 《高效能执行力》 《沟通与团队建设》 《高效能人士的时间管理》 《情景领导训练》 《压力与情绪管理》 《服务沟通策略与客户抱怨处理》 《本土化管理沟通技巧》 《从优秀到卓越》 《跨部门沟通的解决之道》 《商务礼仪实用技巧》 《项目管理实务》 |
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