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标题: [转帖]大型咨询公司《能力素质模型咨询工具》胜任力数据库 [打印本页]

作者: aqaqaq2010 时间: 2010-2-21 10:03
标题: [转帖]大型咨询公司《能力素质模型咨询工具》胜任力数据库
大型咨询公司《能力素质模型咨询工具》胜任力数据库
本文来自: 好学网学习交流平台作者: kksamuel 日期: 2009-12-3 14:51 阅读: 2 人打印收藏大中小
模型, 素质
记录付费主题, 价格:奖学金 50 元
表6-1
远见卓识的行为表现级
别
行为表现 A （1）关注行业的前景和环境的变化，解决策略性问题
（2）制定和宣传公司具有吸引力的前景目标，唤起广大公司成员对前景的渴望
（3）以激情和活力不断鼓舞公司成员齐心协力向前景目标迈进
（4）预先设想公司在实现前景目标过程中可能遇到的风险，并作出相应的防范措施
B N/AC
C （1）关注本部门工作涉及的专业领域的发展趋势
（2）有效地制定并宣传部门的发展规划，唤起部门成员对前景的渴望
（3）以激情鼓舞部门成员向目标前进
（4）对奋斗目标锲而不舍，不因一时的挫折而放弃
（5）组织员工共同建立积极有效的工作模式
D
N/A
E （1）学习相关专业的最佳运作方式，勇于实践
（2）寻求改进现有团队工作的做法
（3）预测团队作业过程中可能出现的问题，并准备防范措施

表6-2
系统思考的行为表现
级别
行为表现
A （1）针对环境的改变而重新组合公司的资源
（2）以企业利益为中心，综合考虑各部门之间的工作联系
（3）考虑自身决策对组织和社会的影响
（4）预见国家和行业的重要政策方向，领导公司的变革
B N/A
C （1）联合相关部门共同制定更出色的解决方案
（2）合理分配资源，充分发挥可用的技能和资源
（3）考虑自身决策对组织的影响
（4）在必要时为了达到全局的利益，可以放弃自身的利益
（5）分析归纳国际和行业的重要政策，支持和推动变革
D N/A
E （1）综合考虑工作中每个环节的逻辑关系
（2）预先设想自身的工作对顾客和同事的影响，并做好事先沟通
（3）考虑自身决策对于上、下道工序或团队的影响
（4）摒弃官僚作风，随时为其他团队提供其所需的服务
（5）学习国家和行业的政策，保持行动与政策的一致

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2009-12-3 14:51 论坛
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作者: andy-hr 时间: 2010-2-21 11:06
很好的资料，收藏了，谢谢楼主

作者: dafengdx 时间: 2010-2-21 16:34
楼主不厚道，给这样的链接，算分享什么？广告？

作者: wuxingjian 时间: 2010-2-21 16:35
谢谢

作者: adamliang 时间: 2010-2-21 17:32

谢谢，好东西。

作者: chris00 时间: 2010-2-21 21:16

好东东，顶！

作者: chenxb 时间: 2010-2-22 10:00
谢谢  楼主分享 

作者: chenxb 时间: 2010-2-22 10:00

谢谢楼主分享

作者: FATPIGBOY 时间: 2010-2-22 14:37
Thanks for sharing

作者: mushuang222 时间: 2010-3-12 16:55
谢谢

作者: bluegirl 时间: 2010-3-12 17:14

不错啊

作者: wxl5198 时间: 2010-3-12 21:14
 收藏了，谢谢楼主

作者: huangqing0211 时间: 2010-3-15 00:21
很好的资料，收藏了,xiexie

作者: wangsg2010 时间: 2010-9-5 20:31
标题: 回复：（aqaqaq2010）[转帖]大型咨询公司《能力素质模...

thanks very much

作者: heihusong 时间: 2013-11-26 15:49
很好的资料，谢谢分享

作者: thump 时间: 2013-11-27 14:36
学习学习，先下来看看

作者: gladhan 时间: 2018-12-8 11:02

很好的资料，收藏了，谢谢楼主

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