[原创]初创公司的困惑

fwnet

     我和另外3个老同事，同事的朋友注册一个软件公司。公司成立已经1年多了，并且慢慢起步了，但是我始终没有股东的感觉，现在选择退出，感觉自己很失败，当初为了搞这个公司已经放弃了很多个机会，现在回到了起点。

     以前的共事过7年旧公司的老总是我们的老大，现在仍然是一把手，管市场、产品、财务，其他人只负责具体的开发工作。从成立之初到年底了，还没向其他股东公开过一次财务状况，理由是本来就没有几单生意，所以不必公开，但是作为其他股东，并不是每一单生意都知根知底。老总的建议是其他股东不清楚帐务和合同的话，想知道就去问每一单合同的负责人。

     老总的想法是，虽然都是股东，但是他只要专心做好自己的本岗位工作就行了，不要关心业务、财务的情况，但是我的想法是，作为股东，肯定很关心公司的经营状况了，而最能体现经营状况的就是财务状况了。如果按照老总的说法，不用去关心，只是做好自己的工作而已，岂不是和外面打工没有区别，而且工作更加幸苦，为了办公司大家都降低了月薪。

     虽然我和其他股东都信任老总，但都觉得自己不是股东，因为任何事情都是老总牵头，开会定下来的东西，过一段时间也被老总修改后再立新的方案。

     我想请大家分析一下我的情况，能不能给一些建议？
    

kandy.shi

没有处理好公司合伙人的关系，其实没有什么的，钱的问题

老板缺乏长远发展规划，因小钱坏大事，其实你拿你该拿的股份，

你要么共赢继续干，要么散伙求高薪。。

jackieren

 作为股东，确实有权利，也有必要了解公司的整体经营情况，尤其是财务状况。
我感觉你们在合伙人的选择上就出现了问题，而且彼此缺乏必要的沟通和理解。

gzxzg

 不错，只是股份激励罢了。我认为既然是股份合作，当然要双份都出点资才行。
你的老总现在这样，也不排除现在公司只是起步中，确实生意少的可怜，没必要那么规矩的讲究资金明细等等，另一个方面也许是公司的实际收益来源还是在你们老总的身上，你们并没独挡一面形成公司独有的技术力量。所以他可以忽略了你们，而技术力量可以再外部招聘，你们相比较外部只是多了他对你们的了解和磨合期。
建议如果觉得老总还厚道，就也入股到公司，然后共担风雨的继续下去，等公司上了轨道。

民办教师

此前看到后，其实你们不过是追随老大出来闯天下而已，即便是刘关张，那也是刘家的天下呀，你们还真把自己当股东呀？那点股份，说穿了，依然是股份激励而已。

bo394662526

QUOTE:

以下是引用厉害1在2010-2-5 10:43:41的发言：

我个人觉得你们只是在合作，并不是合作伙伴，缺乏沟通和制度。

同意，其实想这种事情，既然是在办公司，你们要有创业的心态和感觉，什么情况该公开，什么时候可省略，得建立好制度，既然是创业，什么样对公司好，事就怎么办。民营企业能否成功，就看它的带头人是个什么样的人，能站多高的高度，企业就能走多远

andrewzhang

楼主在该公司的入股如果是技术入股应该有技术如果协议，这里面会明确说明占的股权比例和相应的货币金额，并且会约定好退出公司时，这部分股权的转让方式。如果没有这样的书面协议的话，就根本不存在参股公司的问题，仅仅是打工的而已。

所以，这个问题比较简单，有协议就要按照公司章程和大股东谈判，达成一致就继续合作，如果不行就退股走人吧，这样的合作不要也罢。

广州保时捷

打死不合伙。

菜子

初创公司，大家都是有雄心的人，但是如果有人有私心的话，其他合作伙伴有可能存在两条路，屈服或者对抗

屈服就慢慢的沦为员工，所谓的什么技术入股，除非你的技术是核心，不然没啥用

对抗的结果就是他离开或者你离开，合作伙伴越多，涉及的问题也就越多

一开始挑选合作伙伴的时候非常重要，彼此的性格，态度都要考虑

公司初始，制度是很简单的，仅仅是几个股东的工作分配和职责

但是随着公司的一步步发展，会有很多很多的问题，如果不是股东摊出来商量，而是一个人说的算，那基本上和打工无恙了

df174

做人要厚道