最近读《一页纸项目管理》一书,颇有收获,这本书,个人认为是一般进阶书籍,阅读者至少要有项目管理的基础知识,才能较好地掌握其中的精髓,自己的读后感不多,就三条:
1、一页纸项目管理的核心就是围绕着目标、主要任务、目标日期、成本、负责人和概述构成,前四个内容以象限方式区分了主要信息,而责任人则是任务的第五个象限;
2、一页纸项目管理的基础仍然是WBS,而且是精简的WBS。另外,这个方法还提出了“主观任务”与其他方法不一样,感觉不太一样,以现在的认知程度而言,似乎没有必要; 3、一页纸项目管理的好处就是让参与项目的其他人对项目情况能够一目了然,并且作者也提出了基于一页纸的报告,即标明当前时间进度下各任务的当前情况,在主观任务上标明完成情况,在概述上说明项目整体情况,简洁明了,方便易懂。
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