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最近，因为一件小事使我深有感慨，一个企业家的一言一行对员工有着较大影响。
因为公司目前处于淡季阶段，基本上都是鼓励员工请假回家，但是又涉及到一个问题，企业又担心员工回家了会不返回企业上班。
因此企业在员工请假后工资结算方面也确实是很伤脑筋。比如有一位二年多工龄的台板员工想早点请假回家，该 女工早已订好了返乡的火车票，到财务室去借支路费时出现了问题，原来老板娘担心员工一去不回来控制员工的借支，一定要求在放假的前一天才允以借支路费，实际上其上个月的工资早已核算出来了，连我这个做HR经理人的也搞得莫名其妙，为什么她非要规定的这么死板，不灵活一些，反正员工的工资迟早总是要发的，早一天晚一天也没什么区别，何不让她们开开心心的走啊，明年可以早一点来公司上班，非要搞得彼此都气乎乎得象仇人一样才好啊？
因此有很多员工为此满含怨气离开了公司，明年还会来吗？我这个HR一点都不看好。
而我这个HR也是有名无实，很多工作自己不能作主，要是向老板娘那边因为工资方面的或其他方面的情况同她有了异议，她就会说我管的太多了。在民营企业里面做工作真的是无可奈何啊。
本来公司计划是这个月的24日放假，因为车票比较紧张，有个别员工就提高订了，可能会提前，今天有一个女工在我办公室因为不能借支到路费或领到上个月的工资而流泪，我也因为自己帮不上忙，无能为力而感到不好意思，很是惆怅。
因为老板娘去出差了，该员工早几天已向她说明了情况，老板娘已同意了，没想到今天她人出差了，也没有安排，我联系了她又没有下文。
我没有什么话可量以安慰该员工，我只是说老板娘出差了，没办法，但是公司涉及到财务方面事情我们因作不了主。
真想好好地同总经理夫妻沟通一下，本来这件事是很好处理的，为什么不把员工的 事情放在心上啊，你们有没有想到，普通员工会为这件事如何看待你们啊，而我们作为HR经理人，关于钱财方面的事情，我们又不能发言，但是你们有没有想到员工因为你们的言行流失的有多少啊？
我想我们民营企业家应该好好地为自己的行为反省一下，为什么不能言行一致啊，重视员工的日常小事啊？ | 
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