栖息谷-管理人的网上家园

一点一滴培养你的领导气质

[复制链接] 102
回复
23186
查看
打印 上一主题 下一主题
楼主
跳转到指定楼层
分享到:
发表于 2010-1-7 22:30:33 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式

一:沉稳
(1)不要随便显露你的情绪。
(2)不要逢人就诉说你的困难和遭遇。
(3)在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。
(4)不要一有机会就唠叨你的不满。
(5)重要的决定尽量有别人商量,最好隔一天再发布。
(6)讲话不要有任何的慌张,走路也是。

二:细心
(1)对身边发生的事情,常思考它们的因果关系。
(2)对做不到位的执行问题,要发掘它们的根本症结。
(3)对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。
(4)做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。
(5)经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。
(6)自己要随时随地对有所不足的地方补位。

三:胆识
(1)不要常用缺乏自信的词句
(2)不要常常反悔,轻易推翻已经决定的事。
(3)在众人争执不休时,不要没有主见。
(4)整体氛围低落时,你要乐观、阳光。
(5)做任何事情都要用心,因为有人在看着你。
(6)事情不顺的时候,歇口气,重新寻找突破口,就结束也要干净利落。

四:大度
(1)不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。
(2)对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。
(3)在金钱上要大方,学习三施(财施、法施、无畏施)
(4)不要有权力的傲慢和知识的偏见。
(5)任何成果和成就都应和别人分享。
(6)必须有人牺牲或奉献的时候,自己走在前面。

五:诚信
(1)做不到的事情不要说,说了就努力做到。
(2)虚的口号或标语不要常挂嘴上。
(3)针对客户提出的“不诚信”问题,拿出改善的方法。
(4)停止一切“不道德”的手段。
(5)耍弄小聪明,要不得!
(6)计算一下产品或服务的诚信代价,那就是品牌成本。

六:担当
(1)检讨任何过失的时候,先从自身或自己人开始反省。
(2)事项结束后,先审查过错,再列述功劳。
(3)认错从上级开始,表功从下级启动
(4)着手一个计划,先将权责界定清楚,而且分配得当。
(5)对“怕事”的人或组织要挑明了说。
(6)因为勇于承担责任所造成的损失,公司应该承担。

103
发表于 2015-9-24 17:26:40 | 只看该作者
这些好的品质都是需要慢慢养成的,心态
102
发表于 2015-5-12 20:51:41 | 只看该作者
网站写的挺好,支持一下,这些都是什么啊
101
发表于 2015-4-28 14:14:47 | 只看该作者
无奈我们看懂彼此是彼此的过客啊,爱情是个轮廓不可能私有,把最初的感动钜细无遗的保留心中!不容许让时间腐朽了初衷;
100
发表于 2014-1-3 13:34:27 | 只看该作者
受教了,多谢分享!
99
发表于 2013-12-26 15:33:50 | 只看该作者
写得好!~~~
98
发表于 2013-12-16 15:54:35 | 只看该作者
不错,记下来了
97
发表于 2012-8-11 11:50:34 | 只看该作者
讲的很不错,不过感觉这些在成熟的企业里比较实用;
如果在小公司或者情况比较复杂的公司,会让自己很被动!
96
发表于 2012-7-21 14:06:40 | 只看该作者
很棒的帖子!强烈推荐!
95
发表于 2012-6-22 16:35:12 | 只看该作者
有道理

使用高级回帖 (可批量传图、插入视频等)快速回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 加入

本版积分规则   Ctrl + Enter 快速发布  

发帖时请遵守我国法律,网站会将有关你发帖内容、时间以及发帖IP地址等记录保留,只要接到合法请求,即会将信息提供给有关政府机构。
快速回复 返回顶部 返回列表