[原创]谈民营企业管理中的无奈

liujijun

我于浙江从事过数家民营企业管理工作，但是其中许多规则同国企和外企比起来真是充满了无奈。

比如，在五六百人的企业中，各部门经理，基本上都是光杆司令，都是既当指挥员又当战斗员，例如生产相关部门经理下直接就是车间主任，根本没有辅助类的助理啊，文员之类的，就连人事行政部这一个倘大的部门也是经理一个光杆。工作辛苦度可想而知。

因为企业淡旺季分明，基本半年忙，半年很淡的，管理人员工作强度很大，平常根本一个月没有一个星期天的，只能是在节假日才能休息一下。

但是就是这样一个企业，却出现这样一种现象，工资水平同当地企业相比也好不到那里去，便是中高层管理人员却是比较稳定，大多数人都是做过五六年的。并且工作效率和配合度都是满高的。

我曾在几年前在这里工作过一年，因为出了一些变故不得已离开了，回到这个单位三个多月了，我一直在观察和思索，其实我以前的一个公司条件比这里好多了，便是我还是回到了这个公司，因为这里的许多情况我觉得值得我深思和分析。

请大家帮我分析一下，为什么这里能够吸引大家啊。

无锋剑

合格的管理者是解决问题的，不是提出问题的！否则要你有何用？

stare527

苦但是很快乐 强过轻松但是很压抑！slare这句够经典！

liujijun

26楼的意见，我较为认同，基本上有一致的看法。

zhou5952

1、这个民营企业有自己的持续竞争力，所以能稳定的养一些人

2、这个民营企业管理制度全面但不规范，而因为有了10多年的积累，形成了很多潜规则，此企业的管理一旦离开了这个环境去小企业适应不了，去大企业干不了，所以出去的人不多

3、民营企业有自己发展的无奈，不疼不痒不会主动去改进的

shishu

每个人取向不一样

bijing225

现在民营企业大都是这样的，就算不是光杆司令，普通的员工执行力也不强！

纵横沙场

没有看出楼主的无奈和痛苦点在哪里？事情分析的也不是很到位，无法做出判断

只能说中国的企业存在很多的管理现象，很多现象还是很一致的

论语堂

路过，没有看到楼主的意思。

huayaofeng

个人理解：
要想帮助自己，先帮助老板。
大家一起认同一个愿景，再策划怎么做，否则都是徒劳。