关于栖息谷公益智库门槛标准及其他的探讨
栖息谷公益智库的建立初衷,坚持“立己达人,同济天下”的优秀价值观,以“栖息谷大多数家人的利益发展、栖息谷的发展”为路线方针。就目前而言,我们小组针对栖息谷众家人的思想舆论工作,开展得还不错。企业、国家的大变革都是这样,思想舆论在先,演练试点在中,总结行动在后,力争做到具有洞察性、前瞻性、正反性、大格局的弹性计划力与“鹰、狼、狈”的行动力,厚积薄发、未雨缪绸,这样才有利于变革的顺利进行,将来才能走向成功。
现在展现在我们大家面前的发展远景是广阔的,问题在于机会抓不抓得住。机会,永远是为有智慧、有眼光、有能力、有准备的人而准备的。 我们小组的部分成员以及小组外的一些家人,对发展前景存在半懂非懂的现象。毕竟有些东东,与己关联不大,也没有深入的、大跨度的进行调查、研究、沟通,对此飞猫可以理解。俺浅以为,2010年的重心,应该向下兼容、拓展(向上走不通,形成一定规模后才可以),而不是前期思想舆论的向上兼容、拓展,唯有充分发挥大家的主动性、积极性和创造性,充分尊重、吸取大家的意见,集诚集智、集思广益,上下互补、沟通、拟定出统一的合情合理的计划与成果标准,有了足够的耐心、演练和准备,顺势操作才有成功之可能。正如WBS项目分解一样,企业战略目标从上而下的分解到各部门、各小组、各人的头上,然后由每个人根据自己的实际能力、一线情况,自行提出自己的责任目标,由下至上的归纳、汇总到小组、部门、公司,然后上下沟通、互补,从而重新修定统一的计划与成果标准。 在这方面,来自军工企业的巨建国老师的“WBS+TRL+QCD”战略规划绩效考核体系,值得我们学习,它可以精确度量行动与计划的执行情况、风险性,让人们对各方面情况、每个人的情况有一个客观理性的评估与发展预见性。不过,巨老师的思想体系是“严酷拷问”,很多人会被拷问倒的。它是解决“拖降涨””(进度拖、指标降、成本涨,晕呀,飞猫也有拖降涨的毛病)、“假大空”的有效手段之一。这正好与银行业“自己拿小头”的经营管理思路,正反配套。 我们的组长王骥老师在建立栖息谷公益智库群组之初,订下了“申请者积分不限,但在栖息谷至少已有一篇原创精华贴”的合理化规定。本来进入我们小组的门槛标准,也不是什么大不了勿须劳师动众的事。但时至今日,飞猫浅以为,这个规定可以稍微变动一二,加强制度的严肃性,并对一些事情作出解释。不能像一些老板,拿着制度当鸡毛令箭,只顾满足自己的私欲,铁打的江山流水的兵。
目前,我们小组的成员总数为40人。其中的成员“janice”、“Janice9008”是同一个人,对于janice9008女士,王老师知根知底,她曾为栖息谷的发展做出了贡献。另外,“管理员6”系栖息谷官方人员(是飞猫通过的,此ID除外,以后小组将严格按制度执行)。除此之外的所有人员,均至少已有一篇原创精华贴。
Janice9008女士,提出的自行提交一篇原创精华文章,省了不少事。不过,评选原创精华文章的标准有一个明显缺陷,如果某人注册十个ID,投自己文章的票,岂不是可以蒙混过关?(当然,因为目前无利可图,网友也不会干这样的傻事。但将来呢?网络世界可是一个最民主、又最不讲民主的地方,一旦有利可图,那一定是蜂涌而至。就像淘宝网的皇冠信用级别,也可以花几百元刷出来)
飞猫哆嗦了一通,投票表决之事小题大作了,让大家见笑了。现在王老师有空了,俺代行组长之职的任务也差不多了。王老师熟悉栖息谷的情况,俺退守副组长之位为宜。
衷心祝愿大家明天更美好!
该贴来自群组:栖息谷公益智库
[此贴子已经被作者于2009-11-28 21:55:12编辑过] |