用愿景来管理

lililiao

很幸运.我参融入俱乐部.以我这么初级的阅历与资质却能因俱乐部的缘故,而从中体验很多很多管理与人生之道.

容易走的路可能会越走越难.难走的路可能会越走越容易.
可是,当我们遇到选时,往往不能自控的选容易的路....

比如,当我们运作公司,有工资,有奖金.有罚款,有扣钱,有升职,有降级,有开除,有录用....
老板要与员工解释公司愿景,并与员工达成意愿一致,显得是多么的难啊.
而且,有必要吗?难道没有必要吗?
员工能懂吗?难道不能懂吗?

当我们做的不是公司,而是一个非盈利的民间组织,一个演讲俱乐部时..
走难的路还是容易的路,已经让这一切变得很自然.因为没有工资,没有奖金.没有录用与开除...
来这里,只是兴趣..因为兴趣而开始..
然后,如何调动每一位会员与来宾的积极性呢?如何让大家可以更持续的投入时间与精力,投入到俱乐部的创造,建设与长远的发展中来呢?
只有一个,就是把愿景拿出来..
把俱乐部担忧的让每位会员来担忧.因为俱乐部的消失,损失的是我们没有这个展现自己兴趣,聚集自己志同道合者的平台.
把俱乐部收获的让每位会员来分享.我们俱乐部的社会荣誉就是我们每位会员共享的社会荣誉.
这种模式我在书里看到过.很幸运我居然会身在这样一个组织中,并是实践者.

前些时候与maggie有聊到这点.
我们想到,不知道多少老板在招聘员工时,缺少一个真正的试金石.他其实不知道自己招来的,是不是自己要的员工.当然,也不知道多少员工不知道自己正加盟的公司是不是他要的公司.
我们还好.至少有主动付会员费这一坎为我们试金.加入我们的,总大致上是同道人.

其实,公司俱乐部不仅仅是因为他们缺少会议的主题来发展,或是有因为圈子而来的困难.其中公司为他们付费,这一关或许也是失败率变高的原因之一.
然而,当然也存在许多人,草率付费后发现并不是自己要找的组织.所以,他们会一次付费后,不再续费.
当然,也有人,如GUANGGUANG,他以为他已经看懂了俱乐部的全部,通过参加几次会议.因此,不再关注.

其中总有一部分人.成为持续运作的主心骨.成为火种,成为影响力源源不断的能量供给者...

象任何一个公司一样.总会有人成为骨干.
为什么是你?与为什么不是你一样存在许多判断指标与逻辑.

公司老板,要与员工解释公司愿景那得多么难啊..
相对来说,俱乐部因为别无选择,因此解释俱乐部愿景就变得相对来说,好象是可行的,而且还是算得上还容易的.

刚才与alexwang在聊menter系统,他一直努力在推这一块.我观察他推这一块很久了.
至少一年时间.他试过一些办法.比如做培训,做介绍,专门指定人,设计表格来登记,等等.一系列手段.每每没太有反馈时,他就会消沉一段不再折腾,然后稍停,又会努力来试推.
我也被他正式委派为menter至少两次.当然,我也尝试了他说\要求meter做的事情.很不顺.
今天我终于可以与他交流这件很具体的事情的做法.
因为他尝试了这么久,而我也应用了这么久,应该算是双方都有所体验可以总结.
我提醒他,
1)他自己的menter有做好吗?他给menter系统做的记录表格他自己用起来了吗?
检验标准是:他的mentee有没有可能成为他下一批推出来的menter?
2)menter系统的建立是对于每位会员,他是没有罚款与奖钱的机制的.因此,他得注意到,除了表扬与激励,他好象还能用的就是现阶段他正在用的批评与责怪.
我们谈下来,我终于与他认为,下一步可能可以尝试
1)不强调记录menter的表格.只是看到他们做了的,表扬大家已经做到的.强化menter就是俱乐部的传统一部分,对俱乐部以及我们每位会员都很好.
2)引导menter和mentee,尝试把这种体系的应用做一个演讲.用来分享他们的成长.

可能在公司里,我们没有机会,经历这样的犯错,经历这样的简单初级的尝试,经历调整步子,进而获得成长.
当然,幸运的在这个成立八十五年的俱乐部,不仅是杭州俱乐部,还在中国俱乐部,还有全球俱乐部时,可以体验发展到这个规模的组织的存活生命力与组织的自我发展力.
但,在俱乐部,就是允许你犯错.允许你尝试你认为对俱乐部对个人有价值的行为.并且,资深的会员,并不是以导师或是纠错者存在.而是以共同尝试者,分担在实践中帮助新行业成功的角色.即使他并不赞成这个行为,甚至认为这样做是完全无效的,也应该给别的同仁机会,来实践,由实践来决定是不是真的无效.
这个无效的判断是说结果无效,但,对于参与的每个人来说,至少经验是大家的收获.
当然,俱乐部这时就非常有意思了,俱乐部难道有比公司更强的生命力?以至于它经得起这样的折腾?
还是,意味着,其实只要是由愿景一致员工组织成的公司,也可做到不断创新,甚至是浪费时间精力,即使做错的事情,对于这类型的公司来说,也未必是以为的那样致命?

我好奇于此.并在其中实践.提取自己的成长.