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[公告]从销售员到销售经理

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发表于 2009-11-5 15:57:57 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

敬启者: fficeffice" />

您的销售培训环节是否经常会出现:

1,缺少系统性,以“头痛医头,脚痛医脚”为主  2,培训对象学得快,忘得快

3,投入产出比严重不理想                      4,组织者很辛苦,但大家依然很抱怨

如各位也有同感,可以参考以下培训体系的安排,从《销售员到销售经理》。

 

课程

解决问题

适合对象

费用(元/人)

时间(天)

销售技能(小班)

陌生拜访与销售机会发掘(S11)

赢在开始

销售员

1,000

0.5

客户需求引导技巧(S10)

帮助销售引导并发掘客户需求,为结单打下坚实基础

销售员

3,900

2

专业的演示与建议书技巧(S12

通过演示,使客户信服并承诺;让建议书更专业,有说服力,促成定单

销售员

2,000

1-2

拜访决策层(S14)

降低高层拜访难度,并影响决策者

销售员,部门经理

2,000

1

谈判与结单(S13)

掌握双赢的方法

销售员,部门经理

2,000

1

销售管理技能(小班)

情景领导力(M21)

实现管理者的角色转换,提高管理效率

部门经理

3,900

2

辅导员工技巧(M20)

掌握解决员工问题的切入点和方法,增强团队凝聚力

部门经理

2,000

1

团队拜访量与客户管理(M22)

要求销售员每天拜访多少客户是对的?防止休眠客户

部门经理

1,000

0.5

团队的时间与区域管理(M23

不要等到月末时才突然感觉到时间飞快,很多事情没处理

部门经理

1,000

0.5

如何倍增营业额(M24

从大家能控制的点入手,提高产出

部门经理

3,900

1

 

员工心理减压(P30

提供心灵鸡汤,保持队伍的良好士气

全部

15,000/

0.5

适合企业:商业销售(B2B),IT

师资:

该课程是由全球500强的专业人士开发并直接授课,也是10年以上的一线销售经验和管理经验的积累,包括危机的处理,以及如何倍增营业额。

希望对您有帮助!咨询电话:010 5160 0526/137 0105 9873 ffice:smarttags" />ersonName w:st="on" productid="杨">ersonName>老师

北京利得威管理咨询有限公司

WWW.LEADWAYS.COM.CN

沙发
发表于 2009-11-27 10:41:48 | 只看该作者

原来是是利得威张老师的课程啊,我听过好多次了 呵呵。我很喜欢张老师的课程,课程 案例设计的很好,通过思考来明确所学的东西,分析也很到位哦,学习了张老师的课程后对我的用处很大,谢谢张老师哦

板凳
 楼主| 发表于 2009-12-1 10:38:15 | 只看该作者

谢谢你对我们的支持![em218]

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