[栖息茶馆]中层管理者如何准确定位？

栖息茶馆

中层管理人员是企业的骨干力量，有一些消极的人把中层比作是“夹心饼”，被夹在上级、同事和下属中间，里外不讨好；积极的人把中层比作树干，连接着企业的根、树枝、树叶，为企业发展不断输送养料。不同的思维便有了中层管理人员不同的位置和态度。

很多中层管理者都是一步步走到管理岗位上来的，他们在基层工作了一段时间并且良好的工作成绩表现，随着岗位的变化相应的责任、目标，甚至是与上司、下属的关系都会发生一系列的变化，你必须去适应这种变化并且从中找到好的工作方法来解决工作中的种种问题，并且带领着自己的团队提升整体的绩效，这需要中层人员对自己有着精准的定位。

作为中层管理者你是否能站在应有的位置上思考问题？

作为中层，你将如何保持与下属的关系？

你是否能有效地把自己的压力和任务分解给下属？

如何引领你的团队积极、向上，提升业绩？

欢迎家人们参与讨论。

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Sunmily.

到了一家中层缺乏的公司才知道中层在管理中的重要性。

现在对中层管理的定位正在实践研究中，现在还没有特别靠谱的方案出来……

 

学习大家的经验 多多交流

seagullvan

中国对于"上,下"的研究往往要多余"中"的研究,很多时候受伤的是"下"人,中间人往往两头不讨好!

c253528044

看完了，但是自己还是觉得一头雾水。因为我个人真的觉得这东西很难把握住的。我是刚刚开始而且由是一个新的公司，很多东西真的不知道如何下手呵呵。我现在就一个字，做管理啊。不是工作能力的问题而是人际关系的问题！

acteco

对上,保持一致,上在一定程度上代表着公司利益,绝对不能跟公司利益相违背,做好沟通,在自己职责范围内的事情不上交，不把难题给上级（适当的时候也要出点，谦虚点请教）。当与上的思路不一致时，只有按上级的指令执行（理解了执行，不理解在执行中理解）。

对下，争取利益，只要有可能，尽最大努力给下级争取利益和机会。这样兄弟们才会觉得跟在后面有希望。对下经常沟通，换位思考（适当的时候要发点火，太弱容易给下欺负），同时保持点距离。

最好的方法是：尽快到上级（不需要做夹心饼），但名额越来越少，就看天命了。

hpuwc

作为一名毕业两年刚提拔为公司中层干部的新人，通过学习各楼的发言，感受颇多。个人感觉若要更好的发挥中干的职能，一是认同企业的发展观，二是与直接汇报的高层搞好关系，三是在不能改变现有僵硬的管理制度时，尽量为下属提供其一个宽松的工作环境。此外，学会与各级人员打交道，不要轻易将不满表露出来。

增益

5楼的“郭子2009”分析的非常精辟，学习了，总之需要具体情况要具体分析，每人状况不同，要找出适合自己的方法，总之要多学、多看、少说。

tracert

中层最重要的是要有激情，能够带动团队永远冲向更高的目标！

巴山的鱼

中层是一个尴尬的层级，处于这一阶层的人，经常处于进退维谷的状态

alonewolf

有本上叫做《做最好的中层》，可以看下吧