如何敲打你手下老板的近臣 ？

川人

兄弟现在项目上有个 L 君， 在同事间口碑极坏，做技术的， 做事毛糙经常捅漏子，说话也不注意，居然在客户面前说同事坏话。在原部门极不受欢迎。

因为和我们部门老板私交不错， 并且确实有个很好的优点： 听话，肯干（虽然干不好）。前段时间我项目组一个项目上人手奇缺时他主动挑担接下一个任务（那时他还是技术支持部的，按理是不必到现场干活的，他的主动帮了老板一个忙）。后来他们部门解散，我们部门也改组， 老板就把他安排到我的项目组下面担任了一个小项目的项目经理。

上两个星期我们项目团队其它同事接手他当时主动挑担的那件事（做了一半），几乎都被他气死了： 他交接时号称完成的工作 留下了许多隐患， 弄得大家没日没夜的排除故障赶工期还挨客户埋怨。

此时这位L君到他那个小项目上舒舒服服的待着.......

我是这个项目组的项目经理，也是L君的直接领导，对 L 君来我们团队是反感，但没有决定权。

L君这次给项目组带来的麻烦非常大，但老板不知道，同事们怨气很大：拼命干活帮他留下的烂摊子擦屁股，这家伙却升官受奖 ！

为了团队士气， 也为了敲打下L君以后改善些，我觉得有必要做点什么.....在项目取得阶段性成果后除了给项目组辛苦的同事们往上报功表扬外， 对 L 君我还该做点什么 ？？
[em07]

gohome

1.L君既然是一个品德有问题的人，那么留在你的团队，只能给团队带来负担，所以没必要为L君掩盖什么，将项目整个过程形成报告给老板看，让老板自己做一个决定。

tax-zhang

让他干是个人都能干的！要不就不让他干！呵呵！

jasonwong

明示利害关系，如果真的大家都很大意见，干掉他！

培养他的成本太高，都是成年人了！

残竹舞月

速战速决！搞定他！

standard

等待機會，搞定它。以決後患。

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要想找到邏輯，就要
跳出「習慣上的桎梏」，
避開「思路上的陷阱」，
逃離「認知上的迷霧」，
擺脫「性情上的執著」。

cheers

如果楼主解决不了这个问题，那就把这个问题捅到老总那里，想尽一切办法让他知道L君的所做所为！看看老板怎么办再说！

bob2002

首先应该在一个合适的场合暗示你的老板x君目前可能对团队的不利影响。然后如果x君再出现错误，你就发飚，把他痛斥一顿，告诉其错误的危害性，团队容不下害群之马。不要怕当黑脸，如果他有所改正那是最好，否则即使闹到老板呢，由于你先有所暗示，而且我相信你老板一定会考虑你作为干部在公司的地位。不会相信一面之词！
    一个优秀的团队不等于团队的成员都是完人，每个人都会存在这样那样的问题。如果领导者希望解决所有成员的每个问题，估计只有吐血而亡了。这里应该存在一个底线，那就是你存在的问题不能影响团队的绩效，在军队中就是不能把团队置于危险之中。所以作为领导者应该让所有成员知道这点，这根高压线是碰不得。一旦有人触犯就必须给与警告

ntg407

很有同感。

地平线

以下是引用川人在2003-10-26 23:08:00的发言：
但我常常觉得， 影响一个成年人的做事、工作方式是困难的，尤其是作为一个通常权小于责的项目经理。

可能我标题用的词“敲打”有些不妥， 但我想表达的一方面是要对他有所警示以便让他在工作中更注意团队精神，一方面有安抚其它团队成员之意。

既然他是我的团队一员，我当然要考虑提高他的绩效，以及整个团队绩效；考虑他与老板的关系，不是说就就认为“大家都说他不好老板你还要用他，那你来管他”， 而是必然要考虑他的心态，以及我的作为对其它团队成员的影响。

地平的说法有道理， 我未必没有因为他给团队带来的负面影响而有点潜意识的“排斥”， 呵呵！

把队员身上存在的问题，看作是整个团队的问题；把队员在工作上犯的错误看作是自己的问题，这就是一个Leader团队精神的表现。