HR天地版徐新陶专家在线解答专用帖

栖息谷

                               管理专家在线解答，与家人互动

        HR的管理模块还是搞不清楚？绩效考评如何操作？如何迅速提升自己的HR水平？总是自己在HR这条道路上摸索总结孤军奋战？期望有一个老师可以答疑解惑？
      栖息谷“HR天地”现邀请北京仁达方略企业管理咨询有限公司徐新陶老师成为本版的在线专家，顾问，将与栖息谷家人共同探讨HR相关问题，为家人答疑解惑，使家人可以在求知的道路上不再一个人事半功倍。请家人将相关困惑，问题，疑问回复在此，徐新陶老师将每个月在此通过书面形式回答家人问题，为家人排疑解惑
     PS鉴于徐老师工作繁忙，没办法通过站短一一回复，请家人采取在此跟帖提问的形式提问发问，便于徐老师统一精准回答。

倒地冬瓜

徐老师： 刚刚接触人事这块，好多不懂，要从哪里做起呢？要怎么样才能把它做好

royflf

老师

 

向你请教一个怎样写一个BSC工作规划

love-peace

徐老师，您好，我想问一下，在企业发生危机的时候，对员工的情感激励方面应如何做呢？

新用户HR

我想了解，底薪应该是按照能力来定，还是年限，或者其他的？为什么曹伟慈老师觉得只要该按照能力来定。您觉得呢？

yxj999

你好~！

        我们是个小公司 ，公司技术部，主要工作任务，新项目调试，后期维护，前期做方案，维修东西，

 

我们技术的财政主要来自，新项目调试 ，但其实做方案是繁杂，维护是最多的，然后是维修，

目前我们的基本薪水方案 基本工资 +调试提成  ，如果给不给其他 提成，如维护，维修，做方案，会不会导致。没人却勇做其它的事情，有没有什么好的方案，谢谢 

 

candy_jee82

徐老师，您好好：

     我所在企业是通信行业。目前企业有员工150人左右。组织架构为：市场、技术、综合三个线条。今年上半年已经对各部门、中心人员下达了定员，接下来的工作是想制定一个晋升通道方案，便于员工职业发展，请教徐老师，如何设计员工晋升通道方案？需要从哪些方面进行着手？

    望回复，谢谢！

luanyl

我公司是一家私人企业，规定员工是37个月劳动合同，三个月试用期，公司最近来了一个50岁的老头，据说在国企做过，看了公司的制度，第一项提出是转正的问题，他是4月12日来的公司，7月4日提出要提前转正，写完申请，公司领导批复后，他说因为他提的是提前转正，所以应该是提前一个月，就是说他应该从6月12日就开始算进入转正期了，但这与公司制度相违背，人家一句话说这国企都这样！

 

先说说我们公司转正的之前的安排，就是什么时间申请，什么时间领导批复下来，以申请时间为主，就是如果一个人是7月4日转正写的申请报到人资，如果领导批复，就以他申请的日期开始算他转正了，转正工资就以7月1日到4日是试用期工资，7月5日到7月31日是转正后工资，公司制度就是这样！

 

想咨询一下，我这是私人企业，本人阅历不多，想问问正规的企业，外企呀，国企呀都怎么规定转正日期的，谢谢大家

qqing_21

徐老师：在做员工职业生涯规划时，比如说生产操作层面序列从学徒到初级技师到中级技师再到高级技师到专家级技师，到专家级技师是此序列的最高级别，他之后的职业生涯规划怎么做，如何达成对他的激励。使他不会懈怠，不会需求其他的机会。

lanyu0930

      如果在家族企业，如何平衡家族人员特权和公司制度之间的关系？