[原创]一将无能,累死三军

billtop · 发表于 2009-9-24 10:36:57

近来看到一些由于管理者或者领导,没有做好先期的规划,或者没有对很多管理问题进行深入分析,协调好相互的关系,导至底层工作人员,重复劳动,而且劳而无功,士气受挫,管理混乱的现象,深感"一将无能,累死三军"正确之至.

但有意思的是,很多时候管理者均认为自己是很有能力的,有很多管理者认为别人不称职,但很少有管理者认为自己不称职.

怎么样判定一个人的管理潜质呢?

怎么样才能让管理者找到改善的方向呢?

怎么样让他们有改善的动力呢?

怎么样协调相关人员的改善行为呢?
如果协调管理改善与经营的关系?

如何避免改善成为专牛角尖?

这是一些很有意义的问题,很值得大家去思考,希望有经验或体会的朋友谈谈自己的看法.

[此贴子已经被作者于2009-9-24 10:38:12编辑过]

llf123 · 发表于 2011-2-26 14:29:01

一将无能是职业化水准不够，既然无能当将，为什么还在当将。的确一个领导者对一个团队来说，非常的重要。

0596lxw · 发表于 2009-11-18 08:45:32

管人好管，管已不好管，律人先自律啦。

wjdgoal · 发表于 2009-10-12 21:06:21

楼主的题目，个人认为应该分为两个维度：

1、“将”是谁任命的？怎样任命的问题？

2、“将”如何管“三军”，有没有可遵循的规范的问题？

上述问题，归结一点应该是一个企业是不是“成熟”，有没有合理的管理构架、部门设置、经营目标、作业指导等等的问题。

樂樂 · 发表于 2009-10-10 14:56:01

个人觉得是需要公司的一整套专业化、系统化、人性化、标准化的管理系统

犹子 · 发表于 2009-10-10 02:21:12

看了

投石寻路 · 发表于 2009-10-9 22:34:29

我看还是最怕的外行管内行的真的叫累死三军咯

夕风浪子 · 发表于 2009-10-9 16:20:10

将无能，目标不正确或者是带领的道路有问题。如果将可以带领士兵的话及时有问题也不会太差。如果将和兵脱节，不管是将熊还是兵熊，这个团队都是熊，而且一直熊下去！

hrmex · 发表于 2009-10-8 23:52:51

一将无能，累死三军。这种现象很普遍。这样的将的无能，往往体现在前瞻性差、计划能力低，不能know the way,show the way,and lead the way，由此不能发挥组织效能

jilehua · 发表于 2009-10-8 09:49:46

如果将军无能干嘛在他手下当兵啊

将军不一定都是有能力的哦

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