[原创]该不该罚？

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一个好友告诉我他的人事工作经历。

 

事情经过如下：

     09年2月份整个公司的考勤管理制度修订并执行，考勤统计依然是人工制作。

     09年2月份至5月份，考勤表格式不断修改，一改再改，主要内容涉及到加班记录的隐藏，超时的规避等等。期间很多部门对新的考勤制度存在很多不满于不解。

     09年5月份做考勤统计的时候，某个生产部门的部分员工的加班统计有出入。初稿做出来之后下发到各个部门，然后自己核对自己的出勤天数，加班时数。若没有问题签字后交到人力资源部，依次做工资。该部门大约有10人的加班时数少了。找到他之后，他就每个人重新核对，部分人员因为没有及时核对，便跑到副总那里去告状，且扬言“不干活了”。

     副总在次日的生产会议上提到此事。

     他的上司——人力资源部经理说这个事情要查。后来“依据制度”（《奖惩制度》中根本没有依据的条款，采用的条款是“其他严重违纪情况”条款）罚他200元，严重警告，通报批评。理由是“给那个部门的员工造成困惑”。

     听了上司的话，他夜晚直接给总经理打了个电话，大致说了一下情况。总经理说次日再了解一下情况。过了几天处罚的单子就张贴在通告栏上了。处罚决定经常务副总签字，总经理签字。执行方式是从工资中扣除。

 

 

 

 

 

     我的理解是：我的朋友是存在错误，但始终想不通的是：他是在过程中出现错误，该过程本质上是一个核对的过程，有错误及时修改，但是就此罚款200元（依据公司制度是“严重违纪”），该出发是否“靠谱”？

     如果靠谱，那该怎么解释？原因是什么？依据是否合理充分？该怎么罚？

    如果“不靠谱”，那么总经理签字的做法是否有点草率？如果草率，那么这个总经理在此是否有点失职？    

 

 

     还请大家多参与！