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2009年已过去大半，对于经营企业的创业者来讲，几家欢喜几家忧，有的朋友实现了预期的目标，甚至可能远远超越，有的朋友可能惨淡经营，甚至颗粒无收；对于职场中的白领来讲，有的找了份更适合的工作，加了薪水，可能还升了职，而且的朋友还在四处寻觅新的工作。
在剩下的这几个月里如何练好内功，打好最后四五个月时间的崛起之战呢，《赢道：成功创业者的二十八条戒律》作者邓超明认为，创业者需要练好“六脉神剑”，还是可能在最后几个月里取得成绩的，即使今年不行，也可以为2010年的经营打下好的基础，取得成功的机会也是非常大的。
少商剑：要想赢，有赢的想法，怀揣希望，不要因为外部环境出现问题而动摇，更不要因为别人的说法而否定自己的想法。希望之不灭，将决定事业的延续。
商阳剑：要保持赢的心态，赢的毅力、赢的意志，一直保持乐观的奋斗精神，会让创业征程变得很愉快；如果心态变坏了，毅力消堕了，则不用谈什么赢在2009了。
中冲剑：要制定赢的战略，也即在什么行业里做，经营什么产品，找哪些人来做。
关冲剑：重视财务管理，在预算管理、成本控制、融资上要充分准备；成本控制得好，能让企业做更多有利于增收的事情，而融资成功，则有助于将事业推上一个新的高度。
少冲剑：营销决定2009的输赢，无论是心态，还是财务、战略等，总的来讲都需要营销创收，2009年市场环境对创业者的营销能力提出了更严峻的挑战，不仅要把品牌、渠道、直销、终端、消费者等摸透，更重要的是尽量选择低成本营销的方法，创新营销，以最低的代价启动市场、占领市场。《赢道：成功创业者的28条戒律》一书中专门对低成本营销、创业企业营销、中小企业的营销提供详细的解决方案和策略，并且引用了多起经典案例。
少泽剑：风险控制，这一点做到位了，足以防范可能出现的失败，尽可能提高成功率。这种风险预计更多的出现在资金链断裂、产品滞销上。
据了解，2009年1月份时，邓超明携手另两位创业同仁推出《赢道：成功创业者的28条戒律》一书，由清华大学出版社担纲出版，在创业者和经理人当中引起了广泛的关注和反响。 而在7月初期，其又受爱思博阁教育机构之邀请，担纲“精英阁俱乐部”首席特约创业顾问，依托爱思博阁这一平台，面向在职业和创业中遇有困惑的人士提供营销、管理、融资、战略方面的咨询。
为著该书，邓超明等作者对国内外100多位崛起于草根阶层的风云人物进行了全面观察与比较分析，通过财务、团队、营销、融资、产品研发、管理、公共关系等多个角度的解剖，把他们各种策略、手段以及成功与失败的经历分割成一块块，摆在读者面前，通过28条戒律的总结，为创业者如何获取成功理出了一条清晰的道路。
根据相关公开资料，在这两年时间里，邓超明所带领的团队已为30多家成长型企业提供过营销策划与顾问服务。如果算及此前的一些案例以及目前正在做的一些项目，他已经迈入了50多家企业案例的行列，这在营销策划界也是不可多得的。同时，其相继创建了FEA整合营销传播体系和“营销四力”模型，成为了难得的跨互联网、营销、管理咨询的三栖营销实战派人士，在营销界塑造了其自身的知名度，目前已隐然有新生代营销策划领军人物的风范。
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