[原创]图解项目经理的平衡能力

飞泉流水

网上经典的图

 

图中所示的卡车，运载了很多的麦杆，看似承受不了，要倾斜，但还屹立不倒。

 

就如同我们现实经常遇到的项目，看很项目很危险，但还是能继续，这可能就如专家所说的平衡，平衡基础仍然是系统思维，没有系统思维和基础是不可能平衡的。

 

个人感觉，卡车上的麦杆重量是其次，主要是体积太大，如果我是这个卡车司机（项目经理），向所有相关方的说明原因，让大家放心和支持卡车到达目的地。

 

主要做二件事：

1、说明卡车（项目）现状，有能力完成任务。向车主和客户说明，卡车所承担的麦杆重量是在卡车承受范围之内的，让他们放心，外表看似的危险担心有点多余，在现有重量情况下卡车能到达目的地。

2、告知风险，共同承担风险措施的成本和后果。由于所载麦杆的体积过大，可能会有一些风险，如：马路太窄，对面有车不能让行，如有路上有桥或门洞高度是否够高，到在目的地场地是否足够大，能平稳进入。由于有这些风险，是否需要有风险缓解和规避措施，让一个车先行探路，保证道路是足够宽，路上桥和门洞是可能通过的，另外还让一个车开道，让对面的车尽量避让，或者选择夜间行车，减少对面有车的机率等。让车主和客户都能知道风险的存在，并提出风险措施和成本说明，让是否可以接受。

 

个人的一点想法，大家多交流，这个图很经典！

 

[此贴子已经被作者于2009-8-20 13:49:58编辑过]

LAMCHINGTAM

这帖子不错

china-manager

QUOTE:

以下是引用wowhoo在2009-8-31 15:45:03的发言：

平衡能力是项目经理必备的技能之一，否则有一方不满，所有的压力矛盾都会集中在项目经理一人身上。但是个人认为，一个真正优秀的项目经理不光要懂得平衡还要懂得疏导，对未来进行预估针对不利因素提前进行疏导或转移，力争避免出现图中情况的发生，不要将所有的麦杆都集中在一起运输。

 

个人意见，仅供参考！

   支持！

   这里的疏导，也就是我们常说的引导客户，在实际项目过程中，客户可能会提出一个大而全的需求，而当客观情况很难实现的时候，我们应该引导客户，是否可以分布实施，这样更易操作，风险更小，就像图中的卡车，分两次运输是不是也可以呢？当然，这要得到客户的理解和支持，是需要一些技巧的。

liujunsh88

很有意思，学习了

ysuncn

描述的不错：）

freesun_hou

一起玩么，就是，困难让大家都给克服了也就ok了

rshengtao

作为菜鸟，很受启发，谢谢！

randy115

[em63]这个图很有意思，做为管理者，有时候要看到本质一点的东西。所以要有一定的资历。而且要考虑多方面。

ldm10

目标管理
平衡能力
还有就是激励和考核

飞泉流水

南大壕，提出的意见很好！

 

是否有必要做这件事？

事实上，是否有必要做是战略的事，而项目管理是战术管理，目标管理，给定目标就要努力去达成，而不再讨论是否有必要？

当然没必要或真做不了，只能放弃，前期实际已经投入，如：麦杆已经装上车了，没有到达目的地，就卸下来，肯定是前期投入浪费了。

其实项目经理不仅要有平衡的艺术，还要具有目标管理的能力！

 

欢迎大家讨论！