[原创][求助]新员工如何平稳渡过试用期

碧螺春

[求助]

 

     我们公司属于加工型企业，车间多，设备多，待遇在同行业属于中间偏上，目前的问题是新员工进厂后由车间安排岗位，在岗位上熟悉工作，采取老带新、手把手的传授。

    现在一线人员短缺，生产任务重，员工都说累，另一方面新人来之后，没人愿意教，总是安排干杂货。虽然给老员工额外教徒弟的钱，但是这种情况依然存在，久而久之新员工干了不到一个月感觉没意思，纷纷离职。生产依然缺人，进入恶性循环。

    生产部向人力资源部要人，埋怨80、90后员工不好管，留不住。

 

    公司领导了解情况后，要求人力部门制定新员工管理、培训方案，以留住人、教会人。

 

 

    这种情况如何解决？请高手指点！！

 

骏马秋风

把新人试用成功与否和带岗人的考核结合起来,对新人及时进行就业心态辅导

帅之吻

我们公司也面临着同样的问题，公司在内部调查，员工说工资低，公司大放血，每人平均增加100—200元的工资，可是目前员工依然难招，或者来了一段就走了。

碧螺春

感谢给予支持的家人，问题正在解决中，有什么好意见希望继续提，

 

我会把有效的解决方案和过程贴出来

林帆

一个是选好人，寻找有责任感能胜任工作的并与公司文化契合的员工

另外就是要关心人，第一天，第一周和第一个月，员工是最容易离开的。适当的给与他们心理辅导，及时发现存在的问题。

碧螺春

自己找到了

 

http://www.21manager.com/html/2009/8-20/170050300.html

 

有兴趣的可以借鉴

碧螺春

3楼、4楼的帖子对我有启发

 

 

 

[此贴子已经被作者于2009-8-19 16:37:34编辑过]

liuye2009

说实话主要还是人力资源部的问题    我们工人2000多人  也没有发生类似情况

 

我们是机械类重工业  

liuye2009

单就一点谈:

师徒管理    1.签定协议书2.早出徒有奖励.晚出徒有处罚3.岗位及职责由人力资源部定4.成立相关考核委员会处理此事

yaoxinmail

老员工也要激励和培训啊，他们很影响新员工对企业看法的