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[原创]我该如何引入项目管理?

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发表于 2009-8-19 09:46:42 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式

外企3年研发管理经验。

现跳槽到一民企,准备实施研发项目管理

50人研发团队,在执行ISO9000标准匹配的项目开发流程。

我对项目管理的根本理解为:

1 统计和记录的方法和习惯

2 沟通和协调

所以想先逐步推行 开发各个环节的记录,统计习惯

再实施各个环节的连接

请教我的理解和实施思路是否适合?

[此贴子已经被作者于2009-8-19 10:00:54编辑过]
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 楼主| 发表于 2009-11-28 16:54:43 | 只看该作者
QUOTE:
以下是引用fovolo在2009-11-4 10:15:56的发言:

项目管理的整体导入和实施,我的建议:

1、洗脑,统一大家的认识

 呵呵,这个必要的,需要策划,进行系列的培训,谢谢建议~~hoho

2、在研发的各个的结算,借助项目管理的5大过程。启动,计划,实施,监控和收尾。结合企业自身情况制定自己的过程。大的框架不要跳过5大过程。

 目前已经有一套9000体系下面的开发流程,也是符合这五个过程的

3、方法和工具的运用。模板,项目管理软件

 用了project2003,(公司没有购买,惭愧),模板最重要,正在努力中

4、落地分细节:项目的沟通制度(周月报,格式),质量总体要求,项目经理的任命(委任状,项目章程制定),收尾如何收。项目的任务分解多少人参与,会议的形式。目标的制定(SMART原则)等。

 9000的程序已经规定了这些活动,我做的主要是细节,SMART,还有沟通,就是你说的月报,汇报格式等

5、上述细节面运用的实施周期,中国人3个月不强调全部变回原形。实施前的游戏规则。

 以项目为中心,轻视管理的文化,想必是大多数公司都有的,好在领导很支持。

我要克服自己性格方面的弱点。。

6、持续改善和加强,建立大家的习惯。这么一套体系才有可能导入成功。

 坚持,坚持!

一家之言。多交流:fovolo#gmail.com

谢谢建议,I am  on my way~~~

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发表于 2009-11-4 10:15:56 | 只看该作者

项目管理的整体导入和实施,我的建议:

1、洗脑,统一大家的认识

 

2、在研发的各个的结算,借助项目管理的5大过程。启动,计划,实施,监控和收尾。结合企业自身情况制定自己的过程。大的框架不要跳过5大过程。

 

3、方法和工具的运用。模板,项目管理软件

 

4、落地分细节:项目的沟通制度(周月报,格式),质量总体要求,项目经理的任命(委任状,项目章程制定),收尾如何收。项目的任务分解多少人参与,会议的形式。目标的制定(SMART原则)等。

 

5、上述细节面运用的实施周期,中国人3个月不强调全部变回原形。实施前的游戏规则。

 

6、持续改善和加强,建立大家的习惯。这么一套体系才有可能导入成功。

 

一家之言。多交流:fovolo#gmail.com

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发表于 2009-10-28 11:41:19 | 只看该作者

项目经理最高层次是心中自有雄兵百万!即使不写计划书,但是心中却有自己的一套思路!

建议你先写个大框架,然后把大框架的东西同细化,也可以先细化一部分框架内容,后面再补充,要推行下去!

8
发表于 2009-10-20 14:50:53 | 只看该作者
千万不要生搬硬套,要灵活运用,真正的武功高手是无招胜有招.
7
发表于 2009-9-9 21:33:40 | 只看该作者
管理,首先要进行一个总体的规划,考虑到各方面因素,然后跟踪计划的执行情况,做好记录、提炼和总结。
6
发表于 2009-9-1 18:40:06 | 只看该作者
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
5
发表于 2009-8-27 00:03:53 | 只看该作者
 任何改革,先洗脑!
4
发表于 2009-8-24 18:04:47 | 只看该作者

重要的是从简单开始

我觉得管理还是从简单开始慢慢推行,获得时效之后,获得领导的肯定再继续走;

这样也容易掌控。

原有习惯慢慢打掉。

板凳
 楼主| 发表于 2009-8-19 16:04:00 | 只看该作者

嗯~

目前企业面临的问题就是 管理形式化。

9000所要求的开发流程和各阶段输出流于形式。

我第一阶段要做的事情就是把这些 输出文件统一格式和审查机制。先把记录和统计同坐搞好。

为项目管理施展培养好的土壤~

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