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《看电影学管理》桃李蹊俱乐部
之
看《亮剑》学习团队建设与领导力
邀请函
交朋友，看电影，学管理；让娱乐多一份思考，让工作多一份精彩；管理视角看电影，电影语言谈管理。
在这里让我们定期互相启发，各抒己见，在经典中找到宝藏，在轻松中掌握培训视频工具，让你在HR管理工作中更得心应手！
主 办：中华培训网就业学院
沙龙时间：2009年8月8日（周六）下午2点——5点
沙龙地点：海淀区北四环西路68号左岸工社1115室
报名咨询：010-82676390，13810626303 杨老师
报名邮箱：taolixihr@126.com
沙龙说明
本次活动为免费，参与人员100位
主 讲：
就业学院院长：李涵川
沙龙主题
《看电影学管理》之—
看《亮剑》学习团队建设与领导力
影片介绍
《亮剑》是一部战争艺术和传奇色彩融会贯通的主旋律作品。剧中，爱国精神与英雄主义、铁血丹心与人世常情、斗智与斗勇、友情与爱情交相辉映。故事内容是讲述我军优秀将领李云龙富有传奇色彩的一生，从他任八路军某独立团团长率部在晋西北英勇抗击日寇开始，直到他在1955年授予将军为止。“面对强大的敌手，明知不敌也要毅然亮剑。即使倒下，也要成为一座山，一道岭。”——这句话就是李云龙，这位“草莽英雄”式的将军的一生写照。
古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么强大，就算对方是天下第一剑客。明知不敌，也要亮出自己的宝剑。即使倒在对手的剑下，也虽败犹荣，这就是亮剑精神。剑锋所指，所向披靡。”每当回想起李云龙在军校毕业论文演讲中阐述的这段激昂文字，都使我激动不已。现在处于和平年代，所以这种有勇有谋的“亮剑精神”实在是匮乏，我们很多的企业奋力在激烈的红海商战中拼杀着，但他们似乎缺少了这种所向披靡的坚定信念，也许正因为此，我们很多的学者、管理学家们纷纷从《亮剑》谈到了企业管理，认为《亮剑》中的不少内容都能给企业管理有所借鉴。
从电影到管理的跨越
战争与企业管理，看似两个不相干的领域，其实，共通之处很多。甚至可以说，企业之间的竞争，就是和平时期的战争。再或者说，人类的本能里就有战斗、噬血基因，战争年代可以得到合理的释放和爆发，和平年代则只有通过企业竞争、经济竞争得以满足和发泄。
将企业竞争视作战争、将企业管理视作带兵治将，绝非首创。不论理论界的阐释，还是经济界的实践，都不断地验证着这一点。尤其是市场经济的主体——企业家们，自觉不自觉地换此出牌：将项目视作一个一个的战役，将人才看成一队一队的官兵，把旗下各公司作为一个一个的基地，把手中的资金当成一颗一颗的子弹……竞争，更是被当作与对手的正面交锋。战前，要搜集竞争对手的情报，要分析市场的现状和趋势，要对比双方的实力、资源；战中，要投入人力、物力、财力和其它资源，要根据不断变化的形势调整策略；战后，要总结经验教训、要打扫战场、要寻找新的战机。
《亮剑》，作为一部比较优秀的军事作品，其中自然蕴含着大量而深刻的企业管理信息
看《亮剑》学习团队建设与领导力
一、团队合作成就战斗力
案例人物图
案例讨论题：
1、李云龙是如何分配任务的？
2、战场的奖罚措施？
二、如何让众人齐心协力
案例人物图
案例讨论题：
1、对于赵刚到来的态度与处理之道？
2、人物与人才？
三、爱兵如子，治军严厉
案例人物图
案例讨论题：
1、不让一个人掉队的代价？
2、实战训练的重要性？
四、狭路相逢，勇者胜
案例讨论题：
1、什么叫狼性文化？
2、进攻，进攻？
五、用人与识人
案例人物图
案例讨论题：
1、怎样的员工才叫好员工？
2、如何才能让部下愿意跟从？
六、舍弃小我，成就大我
案例讨论题：
1、在利害面前如何选择？
2、任何事情，我们准备付出怎样的代价？
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