拜读很多关于精益的书籍,发现Lean其实是一种文化,而不是手段和工具,中国这么多企业,实现Lean还要多久?
后来去HK官方邀请参加了一个精益的一个培训,由一个在日本丰田工作了20年的一个IE工程师解释Lean,他讲了一个比较重要的一点,其实Lean就是将日常的小改善积累,由小变大,最后成为公司的一种文化。国人的企业有多少会积累小变,再由量变达到质变了。
还是那句老话---不积跬步,无以致千里啊。
----读万卷书不如行万里路,行万里路不如识人无数,识人无数不如名师点路!---- lean.jpg :
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