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[传递书] [原创]就这么做产品

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发表于 2009-7-28 23:24:36 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式
  【内容简介】
本书是系统阐述如何做IT产品的实战方法论体系,覆盖从产品哲学(道)、产品设计(天)、产品实施(地)到产品营销(法)的全线十大流程及产品人心智模式的5项修炼(将),辅以IT大案支撑及全行业要案举一反三;力图解决中国产品人三大硬伤:操盘大局的系统能力、触类旁通的关联能力及取长为用的整合能力。.

本书定位为IT从业人员的日常实操工具书;也是高校软件学院、电子商务、计算机及信息学院等学生入行IT产业界的全景实操工具书;其他行业从事产品设计、开发、管理与营销的人员亦可借鉴。...


作者:周宏桥

历读:北京大学计算机系软件专业本科、美国雪城大学计算机硕士、华盛顿大学EMBA。历任:中美IT职涯18年12款产品,见列表如下。历任程序员、产品经理、产品副总裁、产品销售总经理、产品总负责COO、总裁,并兼任多家企业非执董及产品设计顾问,工作过的企业包括四通、微软、科泰、美慧等。历兼:作为产品创新及竞争战略专家为政府高新区软件园、高校电子商务、商学院、计算机及软件学院等咨询授课,曾兼中国计算机学会YOCSEF副主席、西安交大电子商务所研究员、同济大学基础软件中心副主任等。  中美IT职业生涯18年12款大中型软件与互联网产品及服务列表: 作为程序员/开发主管: 中国人民银行卫星通信电子联行系统 珠海市人事局网络办公自动化系统 美国AT&T数据通信网络维护平台 美国微软MSN  作为产品经理/咨询顾问: 美国Galleon通用电子商务平台 美国Savishopper男士名牌服装电子商务网站 作为产品管理副总裁: Elastos网络操作系统 Benefon GPS智能手机(外包产品,销于欧盟)  作为合伙人、产品总负责COO/总裁或董事: 美国1800helpers比价购物搜索引擎及电子商务网站 Bluevees 智富列车农民工Web2.0社区 TVie网络电视及手机电视平台(被搜狐用于北京奥运) TrafficCast 实时路况系统(将用于上海世博)



【编辑推荐】
IT从业人员日常实操工具书
IT界全景入门手册
全行业产品人实战案头书
* 产品败因各不同,产品成功皆相似,无一不是整体战、系统战的结果。当今时代,直觉战、经验战做产品永无成日。
* 产品兵法包含产品哲学(道)、产品设计(天)、产品实施(地)、产品营销(法)十大流程及产品人心智模式的五项修炼(将),辅以IT大案及全行业要案举一反三,疗治中国产品人三大硬伤:操盘大局的系统能力、触类旁通的关联能力、取长为用的整合能力。

道篇哲学:好产品是使用最简单而又有蒙太奇般用户体验的产品。用户体验是产品之魂。企业左右中应对。做产品三层级。
* 天篇设计
行业流程:行业先于客户。3法获得远见。新经济2大特点8大资产。
市场流程:市场先于客户。解决3大问题:细分、客户模式、需求。
创新流程:产品组合规划2法、功能规划2法、系统化创新13大类。
* 地篇实施:
目标流程:目标切割落单。把握技术趋势。政学商一体化的产品模式。
组织流程:产品组配套3大组织模块6大构件。华人企业4大特点。
开发流程:折中工程3要素;兼容工业4法;最佳战阵三权分立强矩阵。
* 法篇营销:
国情流程:一目标(CUTE),二手段(建网、达情),三宗案(赖袁牟)。
专业流程:美式(6演进、8P、新法)+中式(特征、本土各P)+IT鸿沟
第三方流程:企业不收客户钱还能赚钱。执行时拆解为上述二法混搭。
* 将篇
产品人五大心智模式。修炼战略三角形。典型职业路径选择。

【本书思维导图】
就这么做产品.part1.rar :[upload=rar]down10_0715.asp?ID=134245[/upload]
就这么做产品.part2.rar :[upload=rar]down10_0715.asp?ID=134246[/upload]
就这么做产品.part3.rar :[upload=rar]down10_0715.asp?ID=134247[/upload]

请使用Xmind 打开,下载地址:http://www.xmind.net/downloads/



[此贴子已经被作者于2009-7-28 23:26:23编辑过]
4
发表于 2011-2-24 14:45:55 | 只看该作者

感谢楼主的分享

希望大家都成做好自己喜欢的工作,开创自己的事业

板凳
发表于 2010-3-17 12:15:03 | 只看该作者
 正在找这本书,非常感谢!
沙发
发表于 2009-12-26 16:39:17 | 只看该作者

这本书我一口气读完,最大的感受,文字朴实,但是内在的精髓需要花时间理解。该书不适合初学者。会给初学者误导,做产品也没有什么难事情的错觉。

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