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志学者
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供应商质量管理无论在哪个公司都是个难题。而且与行业有密切关系,很多时候并不是供应商不想改进,而是每个行业都有自己的瓶颈因素,导致无法改进。当然也有些店大欺客或特殊关系而蛮横的供应商。
因此,对不同的供应商,一定要采取不同的策略,分类管理。而且必须明确地、量化管理。
供应商质量管理其实也是个一把手工程,必须争取老板的支持,否则是很难搞定采购部的(要知道采购部与供应商往往有着千丝万缕的复杂关系)。
先看看
学到了
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格物者
有同感啊
不惑者
我是刚接触这个行业的 期待与你们更多的交流
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