[原创]怎样制定工作定额

东安

      一家电子类研发生产型的企业，一直没有工作定额，以前以研发为主，也没太注意，最近开始有订单，发现交货期总是跟不上，才考虑到工人要有定额。为此新任命了一位主管，工作了一段时间，觉得有很大困难，常和我探讨，我想请教大家，不知有何办法？

主管：这家公司以研发为主，所以生产的品种很多，长线产品却很少，总是新产品，怎么搞定额？

 

东安：既然是电子类产品，总有相同的工种，比如焊接电路板，装配散热器，你可以划分为单元工作，让部门经理或班组长定量下达任务，同时记下实际完成量。

 

      过了几天，

主管：阻力很大呀，

1. 员工不知道每天能焊接几块电路板
2. 员工不知道每天能打几个孔
3. 员工不知道每天能攻几道丝
4. ……

部门经理也有阻力：

1. 不知道员工每天能焊接几块电路板
2. 不知道员工每天能打几个孔
3. 不知道员工每天能攻几道丝
4. ……

东安：那你把工作进一步细分，实测一下不就行了嘛？

主管：现在忙得天天加班，花大量时间测工时显然不合适。

东安：那你先把工作细分表做好，不用实测，先估计一个工作量，总比没有好。

      还不知道是否有效。

qwer26

 我觉得也可以从完工产品的班产报表上进行分析，你们的产品多，把产品分解成你那表里的动作进行统计，考虑当班生产的调试、故障停机等异常时间和工人的熟练程度，这样得出的结果和去现场实际观测（掐表计时）的结果进行比对。这样就能制定相对准确的标准工时了。

brainman

带着主管干部和班组长找一家好点的企业去交流参观一下，会有用的。

zujiayuan

应该按一个成品制成的时间来算吧 叫一个熟练的工人 测试他在一个小时 或一定时间内可以做多少 然后乘以90%或一个估测值  先做一段时间 再做一个评估 看看合不合要求 与业内同行的数据是不是相近

 这个是土方法 但对你们这么都的产品系列我觉得合适 因为你每个都去测的话  在时间成本是不是划算的

东安

单位时间是出来了，大大出乎预料之外，请见下表：

 

 

编号	动作	单位时间（分）
1.1	领线	10
1.2	量线	3
1.3	下线	3
1.4	剥头	2
1.5	剪热缩套管	1
1.6	压端子	3
1.7	热缩	1
1.8	找螺丝平弹垫	10
1.9	上螺丝	5

     ……

     例如，量一根接线的长度，居然要3分钟！下线就是把量好的线剪下来，怎么剪也用不了3分钟呀！但这就是生产部经理和员工估算出来的工作定额！

wwddppol

我觉得你说的这些应该不难。毕竟不是脑力劳动。每个人的工作最小量计量就行了、按件计算报酬。比如焊一个电路板多少钱等等。

东安

      谢谢回复！这个公司现在的问题是，由于种类太多，又没有长线产品，总是有人提出要求才试制，试好就生产，没有工艺师插手的时间。

 

      今天，主管把动作细分表做好了，居然有上百种动作之多，如：

领线
量线
下线
剥头
剪热缩套管
压端子
热缩
找螺丝

找平垫

找弹垫
上螺丝
 ……

能想到的几乎都想到了。我说，好啊！下一步就要大家估计下每一动作的时间。明天应该可以单位时间搞出来了。

brainman

挖人去吧，但是一般讲，工艺设计人员应该可以估出来线上每个点的合理的工时。