【焦点话题】中粮收购蒙牛是个好交易？

小编土豆

中粮联手厚朴61亿港元购入蒙牛20%股份 　 　 　中国最大的粮油食品企业中粮集团有限公司7月6日宣布联手厚朴基金以港币每股17.6元的价格投资61亿港币收购蒙牛公司20%的股权。两家公司将分别持有合资公司70%和30%股份，成为蒙牛第一大股东。 ［详细］ 　　中粮集团称不参与蒙牛具体经营管理　交易不会对乳业格局产生太大影响　 　　牛根生套现9.55亿成中国乳业第一富

牛根生：套现的钱将用作公益事业 　　过去老牛基金就是一部分现金，一部分股权，现金就是每年的红利和管理层的奖金，大部分是自己的股权。这次老股东卖的登记数字将近有18%，但是登记的自愿卖，还不够10%。我们算了算全发20%的新股不可能，因为现金太多了，对公司近期肯定有是压力的，只能是卖部分老股买新股，每年老股东有需求，我们补齐了10%，原来老牛基金都是股权，不管是真的还是假的，有钱没有钱这次都是钱了，捐进的钱不会动了，就是作为公益慈善事业投资的本钱，这个钱每年能赚多少钱，也是投向慈善事业。[详细] 　　　牛根生解秘密合作三大原因　　并非为避免外资收购选择中粮　　　　　　 　 　　 　　--------------------------------------------------------------------------- 　　　　　　宁高宁：中粮入股蒙牛的资金都是自有资金 　　这一次入股是中粮和厚朴共同成立的公司认购蒙牛的新股，包括购买老股东的股份。其中中粮占70%的股份，整个的投入约61亿港元。这笔资金全部来源于公司的自有资金，没有银行和股市上的钱。[详细] 　　　　并购无关所有制　　　　中粮在乳业方面只靠蒙牛发展

交易细节 · 中粮联手厚朴基金61亿港币收购蒙牛公司20.03%股权，这是迄今为止中国食品行业最大一宗交易案。 · 每股价格17.6港元。蒙牛增发1.738亿股新股，金牛、银牛以及老牛基金转让1.738亿股。 · 中粮与厚朴基金将成立特殊目的公司，中粮拥有合资公司70%的股权，厚朴基金占比30%。 最新消息： 中粮买蒙牛或陷无底洞 宁高宁牛根生封口避谈协议细节

原因一：三聚氰胺影响蒙牛巨亏 面临现金流压力 　　去年9月爆发的三聚氰胺事件，对大部分乳企造成的危害至今阴影未散，与此同时，蒙牛的OMP添加一事对其业绩也形成不利影响。蒙牛去年年中曾公告称，截至2008年6月底纯利增长20.2％至5.83亿元，这意味着三聚氰胺事件之后其损失达15亿元左右。 　　原因二：中粮集团的大农业全产业链战略需要 　　全产业链是宁高宁今年提出的新战略，包含了从田间到餐桌需要经过的种植采购、贸易物流、食品原料和饲料原料、养殖屠宰、分销物流、食品销售等多环节。 　　原因三：经济危机下，全行业受损，企业需抱团取暖 　　在全球性金融危机的影响下，乳制品行业整体受到冲击，面临需求萎缩的困境。加上近一年来乳制品行业所面临的信任危机，乳制品企业的生存举步维艰，所以需要并购合作，达到抱团取暖的目的。

交易背景  三鹿奶粉事件对蒙牛影响严重。2008全年蒙牛亏损4.617亿元。 　　  2月爆发的特仑苏OMP事件，对蒙牛最主要盈利产品也构成不少伤害。 　　  万言书求援：三聚氰胺事件导致蒙牛股价暴跌，导致其抵押给摩根斯坦利的股份在价值上大为缩水。蒙牛面临外资并购危机，牛根生在饭桌上声泪俱下，写万言书求援。 　　　牛根生或另起炉灶？

中粮“招安”蒙牛：有悖国资改革大方向 　　中粮是国企，而且是国企中的中央队，是掌握各种隐形政策资源的“红顶商人”，而牛根生则像个揭竿起义的草莽英雄，早年在国企伊利公司工作，后来下海创业，打造出继伊利之后，中国乳业的另一个神话般的公司——蒙牛。这样一个头角峥嵘的民营企业家和民企，现在因资金问题而投入中粮的怀抱，难免会被人们认为有“受招安”之嫌。[详细] 　　蒙牛戴上红帽子是国进民退里程碑　宁高宁收购蒙牛，取小利小义失大利大义 　　　　　　　　　中粮宁高宁“救人”与“自助” 　　中国其实就只有一点点家当，与其到海外抄底，不如把资源用于自身产业，将中国有限的资金投入国内，用产业化、市场化的方式促进行业整合，从而令经济增长方式转变，并刺激消费。宁高宁认为，不仅是不要走出去，反而是要继续把外资引进来，全力发展好国内市场。这次他不单是“救人”，更是“自助”，此次交易有助于中粮进行“有限相关多元化”。[详细] 　　中粮入股有助增强蒙牛民族形象　　有利于行业内兼并重组及品牌建设

蒙牛简介 蒙牛乳业集团：成立于1999年1月份，属中外合资企业。总部设在内蒙古呼和浩特市和林格尔县盛乐经济园区，总资产达60多亿元，职工2.9万人，乳制品生产能力达330多万吨/年。拥有液态奶、冰淇淋、奶品三大系列300多个品相。蒙牛乳业目前在香港上市，代码02319。 ·蒙牛目前管理层结构 牛根生(主席兼总裁兼执行董事) 姚同山(首席财务官兼执行董事) 孙玉斌(执行董事) 杨文俊(执行董事) 白瑛(执行董事) 焦树阁(非执行董事) Julian.Juul.Wolhardt(非执行董事) 张巨林(独立非执行董事) 刘福春(独立非执行董事) 张晓亚(独立非执行董事)

中粮集团简介 中粮集团目前下设中粮粮油、中国粮油、中国食品、地产酒店、中国土畜、中粮屯河、中粮包装、中粮发展、金融等9大业务板块，拥有中国食品（HK 0506）、中粮控股（HK0606）两家香港上市公司，中粮屯河（600737）、中粮地产（000031）和丰原生化（000930）3家内地上市公司。 ·中国粮油控股目前管理层结构 宁高宁(主席兼非执行董事) 于旭波(执行董事) 吕军(执行董事) 岳国君(执行董事) 迟京涛(非执行董事) 马王军(非执行董事) 林怀汉(独立非执行董事) Patrick?Vizzone(独立非执行董事) 杨岳明(独立非执行董事)

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　　事件讨论：

　　1、您认为蒙牛为何引入战略投资者？
　　
　　2、中粮集团入主，蒙牛前景将会如何？
　　
　　欢迎家人发表评论！

nzoro

合作双赢

心行

个人意见，仅供参考
1、蒙牛有了现金，确保现金流；
2、中粮进入奶制品行业；
3、蒙牛可能开始进行业务转型，进入粮食深加工，除了牛奶，农作物饮料也有很好的市场前景、
4、中粮入主蒙牛也体现出国家对民族工业的保护。毕竟中粮的老板是国家。
5、蒙牛前景一片大好，取得了国家的信任，赢得了现金支持；企业做大，迟早是国家的产业。

du13868895693

我认为这个是双赢的

growth

三聚氰胺事件，足以让乳制品行业冷却至少一年，这时选择中粮，是上策，是蒙牛筹到的“过冬粮食“；在行业受重创的危险期中，找到了一双用力的援手，能渡过目前的难关，以蒙牛的实力，肯定会加速发展，前景光明

chenxb

这是个好事 

自由的大松鼠

首先用一系列措施挽回蒙牛的声誉，其他的按正常的发展应该不会有大问题。

碧螺春

支持收购，做大做强，

 

但不要只做大不做强啊！

 

央企的管理团队还是很有眼光的O(∩_∩)O~

haodea

　　1、您认为蒙牛为何引入战略投资者？

 

      蒙牛的成长过程始终是与战略投资者分不开的，这也是蒙牛资本手段运用娴熟的地方。

      从外企到国企，转换的不仅仅是企业，更是企业家在事件后的战略思路与政治方面的成熟。
　　
　　2、中粮集团入主，蒙牛前景将会如何？
　　
　　蒙牛的前景离不开乳业基本面的现状及未来趋势，运营层面的改变短时间很难看的出来。

 

       以上是俺一家之言，欢迎批评指正。

[此贴子已经被作者于2009-8-15 9:42:55编辑过]

a_dai

蒙牛不落入外资之手，中粮也进军了奶制品行业。