麦肯锡的案例很多,尤其有许多标杆数据可以供我们参考。不知道谁说过——办企业,一开始就要瞄准世界的标杆企业并努力。因此,麦肯锡的数据、案例不可不看。
特劳特对麦肯锡的咨询工作的业绩颇有微词——毕竟麦肯锡在中国的成功案例屈指可数,因此,不要迷信麦肯锡!搞运营管理和搞战略毕竟是两码事,做企业管理的一定要明白,不然被这些咨询业忽悠死还可能不断给人家塞钱。
论管理思路的清晰,真正的大家可能还是德鲁克先生;在战略方面,特劳特据说还可以;而在运营管理方面,数据多的要命的麦肯锡一定是翘首。因此,要想学运营管理,一定要看麦肯锡的东西。 |