[原创]浅谈员工忠诚度

淡蓝的忧郁

 

现在的企业都处在尴尬的境地：培训是找死，不培训是等死！管理者抱怨员工的工作方式不得法，效果不明显，员工的素质跟不上企业的快速发展。培训虽然可以提高员工的基本素质，提升员工的工作效率，在为企业带来巨大效益的同时优秀的员工面对的诱惑太多，同行业的高薪高职位“挖墙脚”，会让自己的付出为别人做嫁衣。这种尴尬境地的形成完全是员工的问题吗？怎样提高员工的忠诚度，培养员工的主人翁意识，是一个值得所有企业家思考的问题。

    现在80后取代70后成为职场的主力军，90后也逐渐进入人们的视线，在改革开发经济大潮中成长的年轻一代有自己的个性、特点、行为处事方式，他们更在意自己个性的发挥、等级观念不明显，为了自己的理想信念可以不顾一切，哪怕众叛亲离也再说不惜，有位老师开玩笑说：如果第三次世界大战爆发，80后、90后的人群中不会出现汉奸，大家都会为真理献身！

为什么这种宁可为真理现身的精神与高频度的跳槽现实不相符呢？万科有高层曾感叹：“遇到80后，我十几年的管理经验要清零了!”社会的普遍现象表明是管理者应该适应年轻人的行为方式，而不是一味的指责年轻人的共性！企业家如果不改变自己的思维方式必将被时代淘汰！

几乎所有的人力资源部门负责人都在谈：人性化管理，魅力提前、命令靠后，提高员工的凝聚力，但是真正落实，做好的企业有多少？企业家与人力资源的经理们扪心自问：有多少记得员工及家属的生日，能说出员工的喜好，定时与员工沟通了解工作生活情况，给过多少员工意外的惊喜？

也许有的企业家会说自己太忙，忙于公司的大小事务，有时连吃饭也顾不上，自己也很委屈！可是其他的中层管理人员永远在不关痛痒的小事，做一个基层管理人员的工作。中小型企业永远是社会的主流，企业家们是否可以每天留出十分钟的时间规划一天的工作，学会授权和合适的监督，充分的利用和发挥各职能部门的作用，提升员工的自我管理，自我成就，主人翁意识！

管理观念应该由领导向照顾转变！照顾好企业的员工：除了让他们的工作上看到发展空间，有愉快的工作的环境，还要关心员工的生活状态及时帮其排忧解难，从情感上建立共鸣！让员工与企业同呼吸共命运！

由工作关系上升为朋友关系，由朋友变亲人，企业家为他人做嫁衣的情况还会出现吗？一份付出就有一份收获，将心比心的对待员工，你也会有意外的收获！

感情上的共鸣是所有的管理制度，管理方法都无法解决的，人本来就是感情动物，企业家想员工把企业做为自己的家来珍惜，就努力给员工家的感觉！

 

该贴来自群组：心理学与企业管理

梦雪lei

其实自己就是80后，也换了很多工作，换工作的原因不是工资多少，大多觉得这家公司不太适合自己的发展，所以同意版主的观点，如果找到想做得事情，就是工资很低也是愿意做的

 

gy8069603

财聚人散、财散人聚

aikeai009

同意2楼的观点：“员工的忠诚度建立起来很难，但要垮掉却是很容易的。”不过建立员工忠诚度是一个比较复杂的体系，需要多方面进行!

[此贴子已经被作者于2009-7-4 22:33:43编辑过]

windschen

有道理,想让员工忠诚,就得对员工忠诚,任何单方的忠诚都是不可能的.

leody

人生得意须尽欢，莫使金樽空对月……

hook87

财聚人散、财散人聚。民营企业走这条路才是留住人心的最好办法！           是的！！

jackeroo

都是讲起来容易，做起来难啊。

pmjinn

个人觉得80,90一代还是很注重经济效益的，所以没有足够的收益要培养忠诚度很难，看公司愿意投入多少了

liuye2009

一项调查表明：只有14％～30％的员工达成真正的忠诚关系。

以往的报道都集中于底层员工与公司的忠诚关系，而很少关注全面的、公司各层级员工的忠诚度。

先不管忠诚度以前是被如何定义的，

如果公司的领导对员工所做的不是与之达成一个长期的雇佣关系，那么就不能称之为忠诚。