在我们管理中，对员工的培训乃至企业文化渲染的一个主旨就是敬业爱岗和企业共患难，这些培训说到底也是在培养员工的主人翁意识，可是企业有区分，那么这个主人翁是否也有其本质的区分呢？
在私有企业中，金字塔下层的员工乃至上层的经理总经理说的最多的是打工，为了各自不同的目标而工作，员工本身和企业本身划分的界限太过明晰，我不知道是好是坏，只是觉得在中国这个人情味很浓的地方，如果缺少一股家的感觉，好像少了一些什么精神。
而国有企业中，主人翁的意识是存在的，但并不是普遍存在的，企业中的干部大都主人翁的主旨太过浓烈，甚至把自己当作了可以宰割员工欺压员工的工具，这是变味的主人翁意识。
在这里为什么不把话说的详尽，是因为大家彼此心中因为知识的积累以及从本身出发从客观出发对这个社会的探究和理解，不难看出，很多东西都是表面的东西，不是从深层次或者从根本上出发的。
主人翁，其实就是自主的把自己与企业联系在一起，一起成长。而不是企业通过某些激励某些考核某些培训来达到的。如果从外及里，这个主人翁的过程将是相当漫长和艰巨，并且常常由于市场由于环境而变化的索然无趣或者胎死腹中。
主人翁意识应该是种双层主旨，是企业文化与人本文化的一种无条件的交融，在意识层面上只有做到里外一致猜可以达到理想的境地。
主人翁意识应该是从自身出发以企业未来发展为动力与企业长久结合互相帮助下才能产生的，如果要发挥化学作用，那么请正视主人翁意识，不只是员工需要从内心出发建立起意识，企业也要从内部挖掘这种能够与员工共通的意识。
话说那么多，还是一句话，企业应该以人为本，人应该建立自己良好的主人翁意识，真正意义上把企业当作家，当作自己能够为之奉献的地方，而不是因为企业给予你权利给予你利益，你就建立属于自己的主人翁意识，这种意识是建立在错误的基础上，在自己看来虽然正确但是却经不起时间和困难的磨练，最终这种主人翁意识会遭人笑柄。
一个人能够从企业的大方向出发，在理解和不断与企业文化无缝接轨的时候才会真正诞生主人翁意识，而在此之前的任何阶段，所谓的主人翁意识都是挂着引号的。
呵呵，同意楼上的观点。
主人翁意识是以前我们常用的。可是发现就如同我们政府常说的：为人民服务一样。
从老板到员工都没有懂得一个至简至单的道理
——皮之不存，毛将焉附？
老板的问题没做好，反到责怪员工。员工自己不挑自己的问题，反到指责老板。
中国古语“家和万事兴”
同样道理，公司和睦自壮大。老板与中层不和睦，中层与员工不和睦，员工之间再有点内斗。
企业休矣……
我其实蛮怀疑“以某某为家”之类的理念，因为这类理念里面隐含着不公平的可能性。
我们从来没有在家里提出口号挂上标语说，我们要爱家，这是理所当然的事情，我们自心底里就认同这个道理。
一个公司，若确实觉得得到组织成员的认同是一件有必要的事情，它必然要用行动体现出来，使大家自然地去认同，而非用言语去声张。
从老板到员工都没有懂得一个至简至单的道理
——皮之不存，毛将焉附？
老板的问题没做好，反到责怪员工。员工自己不挑自己的问题，反到指责老板。
中国古语“家和万事兴”
同样道理，公司和睦自壮大。老板与中层不和睦，中层与员工不和睦，员工之间再有点内斗。
企业休矣……
这句话说到了我心坎上了，真的，在这个社会上能真正明白理解这个道理的人实在是没有几个了，为什么在一个家里大家都知道怎样去共同把这个家经营的更好，但在企业为什么没有呢？很多时候我们讲的主人翁精神都变成了高层们的一句口号，没有真正让员工有这种归属感！
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