如何编写管理制度？

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如何编写管理制度？

几乎所有的企业都有管理制度，篇幅不一，多者洋洋万言，少者仅有薄薄的几页岗位责任，但是它们都在不同程度的发挥着作用。多者的优点在于规定了所有的人做何事及所有的事如何做，可谓是面面俱到，管理有序；缺点在于增加了管理成本。少者的优点在于简明扼要，运行成本较低；缺点在于不便于控制。那么企业到底需要什么样的管理制度？如何编制企业管理制度呢？
一、管理制度的编制原则
服从于组织结构和规模的原则、简明化原则、系统化原则、锁链化原则一般和特殊相结合原则。
二、管理制度的编制要点
理制度的编制以做事为主线，以各部门、科室、班组、员工为点，以岗位责任制、标准作业书、操作规程、技术标准和管理办法等为细胞构成一个平面，结合五大部门和总则构成一个立体化的篇章。要站在公司和部门的角度来看问题，注意把握以下几点：
;表---要弄清公司总经理和部门经理每天、每月、每年应看的表，例如销量、产量、进货量、质量、费用等表；要弄清公司各岗位每天、每月、每年应填、应报的表；要弄清公司各控制点每天、每月、每年应填、应报的的表。
;会---要弄清公司总经理和部门经理每天、每月、每年应开的会，例如公司月经营检讨会、公司（半）月采购委员会会议、（半）年公司员工大会、周产供销协调会、月市场分析会等。
;权---要设定人权、财权、物权、事权的管理权限，编制核准权限表。
;计划和预算---公司的一切工作必须围绕着公司的年度策略计划和预算来展开，制度的编制要体现为完成公司的年度策略计划和预算的精神来做。弄清公司各部门每天、每月、每年有哪些计划，如何执行和追踪。
三、管理制度的体系企业的总则和五大部门（产、销、发、人、财）为篇章
产指广义的生产，包括采购、外协、储运、技术、制程、设备、基建、安全环保、品控等环节。
销指广义的营销，包括市场、销售、营业、售后服务等环节。
发指广义的研究和发展，包括项目调查、研究设计、项目管理、投资、企划等环节。
人指广义的人力资源管理，包括招聘、培训、考核、薪酬、档案、行政事务、保安等环节。
财指广义的财务和会计，包括会计、财务、审计等环节。
;将管理的四大功能（计划、组织、领导、控制）贯穿其中
主要的计划有公司的年度策略计划，各部的年(月)工作计划。其中最核心的是年(月)销售计划，以此为前提，技术部门做出设计和材料预算，采购部门做出采购计划，财务部门做出资金计划，生产部门做出生产计划等。
主要的控制手段有计划控制和预算控制及定期的报告等。
四、管理制度的几个必备的附件
;组织结构图（包含管理层次和幅度、直线与参谋等）；
;职务说明书（包含职责和条件等）；
;核准权限表（描述某事的运作由哪一级申请、立案、拟案、咨询、核准、决定及报备等）；
;表单流程图（包含表单的填、审、核、发生周期、送发单位等）；
;岗位责任制（以人为核心，描述岗位应做的事）；
;标准作业书（以事为核心，描述事情如何做）；
;操作规程（以机器为核心，描述机器如何操作）；
;部门和员工考核办法；
;技术标准。
五、管理制度编制实际工作应注意的事项
制度的框架和项目合同要同步谈并应成为合同的附件；
;注重前期调查工作和第一稿的质量；
;项目负责人要把握制度的总体风格、构思，注意总体和分则的衔接；
合理配置人员，把握好总体进度。

atsui

見教了，謝謝樓主！。

ouwen1984

学习了

may_may

学习了，谢谢，提供了一个思路。

皮皮卢

给了一个方向，不错，谢谢。

lemene

这个很有见地

haven

如果有企业管理制度总体推进总体计划及相关的工作结果，那就最好啦