[原创]案例讨论：企业如此重视考勤管理是否有必要？

katherine0614

有这么一家服务性民营企业，对考勤管理的重视已让人咋舌：

1.每天8：30上班时由人力资源部人员在员工指纹打卡处进行监控，实际上常常是副总裁会做这个事；

2.每天需要在OA上公布迟到的人员，包括迟到1分钟的，而且常常迟到1分钟是由于打卡排队造成的；

3.每周提交人力资源周报需要上报总裁主管级别人员以上的周考勤状况，包括迟到、请假，而我们都知道一般高管都会经常加班到很晚，公司对这种情况宁愿高管先到公司打卡再在公司休息都可以，但不准迟到；

4.每月需要汇总公司所有员工的考勤情况，并由每个员工签字确认，公司有500人，并且有很多分公司，所以每月人力资源部会花费大量时间在统计考勤上。

5.对迟到采取严厉的惩罚措施，迟到1分钟-30分钟扣1小时工资，迟到30分钟以上扣2个小时工资，迟到1个小时按旷工半天处理。

很想问问各位家人：企业如此重视考勤管理有无必要？而根据实际情况，公司如此抓考勤，迟到的员工仍然很多，罚款也照迟到，各级主管也并未对迟到、请假现象引起重视，因为本身就比较反感，当然除了总裁、副总裁。

[此贴子已经被作者于2009-6-11 11:36:14编辑过]

icerose9661

制度的核心是提高工作效率，打造企业文化，如果此举已然遭到大家甚至中层领导的抵触，企业高层应引起重视了，不要做抓了芝麻丢了西瓜的事！

风流云散

本末倒置

wangjunmei

既然有罚款就应该有一定的奖励制度，要奖惩结合才有实用效果。

另外考勤应和企业效益相挂钩，如果一个员工迟到不迟到都能为企业创造同样的效益，那他迟到又有什么不妥？

形式主义的东西还是少抓的好，否则只能是适得其反，罚款也只是矫枉过正。

liurenren

     考勤是大工业时代为适应生产流水线而固化下来的产物，有其历史必然性。信息时代的今天，特别是服务性企业，企业的价值就是不断为客户创造价值，更好地满足客户需求，更多地创造需求。
    考勤是手段，不是目的。手段总应该为目的服务。因此，是否需要考勤，要看企业当前的战略是否是要立规矩、成方圆;如何考勤，要看处于客户价值链的位置与流程;一味否定考勤和一味强调考勤都是片面的。
    个人见解，不当之处，欢迎指正！

金徒

    如果公司尊重员工的下班时间，那么，再严厉的考勤制度也是合理的。

    反过来说，员工的私人时间有确切保障，那还有什么理由不遵守考勤制度？

    所以讲，事物往往存在互相联系的两面，《论语.述而》曰：求仁而得仁，又何怨？

 

kjs7717

什么是企业文化？什么是以人为本？什么是个人素质和习惯

我们公司不要求打考勤，但也很少有人迟到，很多考员工自觉的，不影响工作就行

liuye2009

进行考勤是完全可以而正常的　　但是只需要有相关人员负责即可　　

thomasfang

考勤只是很简单的一种评价标准，像因为排队造成打卡显示迟到，就说明这个公司的有关制度定的很不人性化，人性化的制度不代表都是放任，而是一种和员工的互相信任，只有这样，员工才能在企业里干的开心，企业也才能真正的发展。

zhang3371

企业文化可不是这样建立，人在心不在，有什么用，企业这样做，产效会越来越低。可能愿意是好的，形式有些没有到位