飞猫对“栖息谷公益智库缘起和组织规则”一文的读后感
首先,飞猫不才,很荣幸得到王老师的邀请,共同创建栖息谷公益智库。栖息谷成功了,就是栖息谷公益智库成功了,反之亦然。当然,也可能是栖息谷成功了,栖息谷公益智库却失败了;当然,这需要时间与事实去检验,这需要有志于此的家人的共同努力。
其次,飞猫最初看到栖息谷公益智库七个字的时候,有一些不解、疑惑,公益能当饭吃、有发展前途?源不清何望流自正?……栖息谷公益智库欢迎雷锋式的同志,但不希望雷锋式同志穿破袜子。人人为我,我为人人。《黄石公三略》有云:“与众同好,靡不成;与众同恶,靡不倾”,这个道理是全方位辩证来看待的,对人对己都是一样,说起来容易,执行起来不容易。所以,栖息谷公益智库率先出击,在实践中不断学习完善、修正自己、求证古人的智慧之道。
第三,谈管理,谈投资,必然要谈团队。人,永远是企业里最重要、最具可变性的财富增长的杠杆力量,同理,企业里最大的挑战与突破同样也是人。团队,是一个人群,在今天这个需要创建新商业文明的变革大时代,凡是有人群的地方就存在着向心力、领导力、执行力的问题,存在着“决策需要民主、领导需要权威”的问题。所以,连土匪都得有一个头儿,但我们这个头儿却不是谁都能当的。王老师创建了栖息谷公益智库,敢为天下先,他就是理所当然的头儿。希望自己当头儿的,可以copy本群组;对本群组不满意的成员,可以用脚投票。而栖息谷公益智库的“客观、公正、中立”原则,恰恰来源于内部有情有理有据的“NO”。至于飞猫自己,因为自身还有许多不足之处,对头脑业的高端智库还有许多的不了解,还处于不断的学习中,所以,王老师是栖息谷公益智库理所当然的领头人。当然,对于本智库将来的大多数人(三分之二以上)而言,最重要的就是你好我好大家好,以栖息谷的公益、赢利发展为根本。
第四,对栖息谷公益智库成员来说,需要真诚的告诉自己一句话:“从进入的第一天起,我们面对的更多的是艰难、不辛、失败和困难,而不是成功,最困难的时候还没有到来。”用美国超级资本家洛克菲勒的话来说:“当我们走过了艰难之路——布满艰辛、不幸、失败和困难的道路,不仅会铸就我们坚强的性格,我们赖以成就大事的实行能力亦将应运而生。在苦难中向上攀爬的人,知道什么叫千方百计地去寻找方法、手段,让自己得救。处心积虑地去吃苦,是我们共同笃信的成功信条之一。”
飞猫的一管之见,偏颇、疏漏之处在所难免,望大家共同交流,共同进步(呵呵,这快成了飞猫的口头禅了)。当然,希望众家人对此提出“NO”的时候,也同时希望有建设性的良好意见……,热烈欢迎更多的有志之士加入到我们的行列中来……
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