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产品管理体系，英文名字是ProductManageSystem，简称PMS。标题中其实有两个关键词，一个是“快速”，一个是“可执行”。其实简单的说包括两层含义，一个就是让你在短时间内建立PMS，另一个就是告诉你这个PMS是可以应用的，而不是摆在那里让人看的花瓶。快速建立一个具有可执行性的PMS分四个环节做就可以了。
第一，确定公司的产品方向和产品策略
这个环节是一个PMS中的基础，也可以说是一个公司的市场基础，盈利基础。一个公司必然有一个非常明确的产品方向和产品策略，这个方向和策略只是一个框架性的东西；只是画了一个圈子，告诉公司的员工我们要做什么东西；哪些是重点产品的，哪些是二线产品；如何做这些产品。比如说一个软件公司，其产品方向就是个人用户，一共有四条产品线，分别是娱乐、办公、网络应用和系统安全，娱乐和办公是一线产品，其产品策略根据公司的实际情况，是以自研为主，市场零售为主渠道，还是以合作为主，OEM为主渠道，是做领头羊还是做追随者，这就是一个原则性的东西，公司所有人都得了解，如果是面向个人用户的系统安全软件，以OEM为主，那么这个公司即使有实力开发企业级的系统安全软件，那么他也不会去做的，因为不能违反公司的产品方向，违反了方向，就会造成公司资源的紧张，尤其对于产品管理中心来说，这更是大忌。
因此，在建立PMS的时候，首先要把这个明确了，形成一个文档，每当一个PM入职的时候，把这个文档交给他看，这个公司不是人力资源部来做的，而是你来做的。只有你是最了解公司产品方向的人，其实这个文档非常简单。我建议用一个矩形来描述就可以了，上面说明公司的产品线有哪些，所有产品的技术核心是什么，在技术核心上已经存在有哪些产品应用，每个产品应用都处于哪个阶段等可以让新人一目了然的信息。这样，新人进来后就不会每天追着你问：我们应该做什么产品；做这个产品合适吗？等这些基础的问题，如果是一个比较有经验的PM，他在看到这份文档之后，可以立即找到自己的定位和工作方向，无需再多费口舌。
第二，确定公司的内外资源
如果说第一个环节确定了PMC能做什么，那么这个环节要解决的问题就是能做到什么程度，也就是你做出来的产品能做成什么样子。
公司的内外资源主要包括技术资源、市场资源、物质资源，外部资源则包括合作伙伴、公共关系、口碑、影响力等。其实起主要作用的还是内部资源。
首先是技术资源。简单地说就是研发和生产部门能把你设计出来的产品做到那种程度，举个不太恰当的例子，同样是一部汽车，都是四个轮子一个发动机，国产和进口车的质量却是千差万别，难道是我们的产品设计人员笨，设计不出好的汽车来？不是的，是因为我们的生产部门的制造工艺比不上国外的企业，这点在国内好多产品中都可以看到，东西是能做出来，但是品质就不是一个档次的了。
市场资源就是要明确我们目标用户有那些，市场范围有多大，每个市场中我们的份额有多少，一般采用什么样的形式进入市场等等，明确了这个资源，在前期做一些市场调研的时候就会有针对性，而不会出现把羽绒服考虑卖到广东的笑话，在后期的时候就会有助于PM制定合适的市场销售策略，更好地协助销售部门完成产品的上市。
物质资源就是要明确公司现有哪些设备是可用的，公司愿意为哪些产品多投入，哪些产品少投入或者不投入，这就决定了PM在工作的时候必须有侧重，不要为一个公司不重视的产品而渴望获得公司大部份的资源，除非你有回天之力，否则还是慎重为好，避免出现自己把自己折到里面的窘境。
其实外部资源也非常重要，尤其是合作伙伴关系。但是外部资源不是产品经理能够驾驭的，需要倾企业整体的能力去整合与利用。在这里就不多论述了。 | 
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