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标题: [转帖]项目管理的失控 [打印本页]

作者: danielle007 时间: 2009-4-29 11:23
标题: [转帖]项目管理的失控
    我公司今年有几个工程项目在管理存在以下问题：项目管理失控的几种表现：
    ① 项目经理不能掌控全局 ②项目计划执行乏力 ③人员流动大，人力资源管理失控 ④时间管理严重滞后和失控 ⑤项目成本管理失控，严重超出预算 ⑥未能有效进行风险控制
     针对如何做好工程项目管理，应确立整体规划，分步实施的原则。为了达到项目实施后的预期成果和目标，应对工程项目所有方面进行计划、组织、管理和监控。笔者认为从以下几个方面来展开：

    第一，首先将项目按阶段划分成几大环节，如项目准备、项目启动、需求分析、系统建立、正式上线、辅助运行等。如果要想深度管好一个工程项目，每一大环节需要做哪些事要尽量细化，仅仅是一些大的原则是不够的，还有很多要考虑的问题。盲目的开端必然注定着悲剧性的结果。在项目开始前的准备工作非常重要，不能过于随意，否则整个项目的进程将会受到很大的影响，挽回难于登天。

第二，在第一步的基础上将所有问题列成清单，每一个问题都必须要有相应的应对方案。　例如在项目开始时对企业的整体需求和期望作出分析和评估，并据此明确工程项目成果的期望和目标。在明确企业期望和需求的基础上，定义工程项目的整体范围。根据项目期望和目标以及预计项目的实施范围，对企业自身的人力资源、技术支持等方面作出评估，明确需要为配合项目而采取的措施和投资的资源。最后针对项目时间、进度、人员等作出总体安排，落实和执行此计划。

有位管理大师说过，项目成功管理者必须做好三件事情，就是确定，分配和追踪任务。简单来说，工程项目管理也可以概括为这三个方面： ①将一个大阶段分成多个小阶段，按照每一个小阶段进行时间计划；②监督和控制每一个小阶段的时间计划可行性，监督和控制按照计划的资源投入；③监督和控制问题的发生，分清责任者，并且监督和控制调整的措施及其执行情况。

作者: hn6969 时间: 2009-4-30 14:01

项目管理是一件注重实际操作的理论。其实好多问题在实际管理的过程中难以做好。所以，比较好的案例是有用的

作者: jessefox 时间: 2009-4-30 16:27

项目管理五个环节九个知识体系其实只是文字的东西

要熟练运用和理解，我们才可以运用知识

就是那具话。人的问题要人来解决。工具只要完全理解就好

作者: 琴瑟潇潇 时间: 2009-5-4 22:11

确实

理论再好

还是需要付诸实施的

作者: wolaixue 时间: 2009-5-5 13:11
还是有些笼统,

作者: xubo_chengdu 时间: 2009-5-5 14:13

很多年前在内地企业，压根没有项目管理的概念。项目做的好坏，很大程度上靠几个骨干员工的支持。有个项目时间短，技术隐患大，结果做得一塌糊涂。

后来到深圳一家大企业，管理也比较差，但技术还是很强的。也逐渐有了项目管理的概念。海外项目有的还是做得很烂，新手太多，懂管理，能管理的人少。

作者: william_bear 时间: 2009-5-6 14:10

从列举的六个表现来看，后面五个是第一个的具化；从后面提到的应对措施来看，主要还是计划不足。可以简单归纳来说，就是项目经理的项目管理能力不足。当然还有一种可能是组织给项目经理的授权不足，导致项目经理无法作出合理的计划，不过后面提到的应对措施可以感觉到应该不存在这个问题。这样看来，组织的主要问题还是缺乏一个合理的甄选、培养项目经理的机制。正如楼上所说，可能组织根本没有项目管理的概念。估计不少组织可能以为指定了项目经理就算是项目管理了。

作者: kindfox_chen 时间: 2009-5-13 22:09
感觉还是经验很重要啊

作者: jerryzhao 时间: 2009-6-1 12:49
经验是很重要，但是我们要清楚的知道如何将经验与具体的实践相结合。

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