技术部和质量部合并或者分立，应该依据什么考虑？

yifeng · 发表于 2009-4-3 16:36:52

企业背景：制造型企业/500人/新建企业/产品高技术含量/……

dqslj · 发表于 2011-12-21 11:44:52

一个是执行，一个是监督。

zhhuman · 发表于 2011-12-8 18:40:05

分否好坏，视公司的策略而定，合有合的好处，分有分的好处，不可一概而论。
理论上500人的企业，规模也不小了，从人才培养发展的角度来讲，分开会多个职位，员工会多个机会。长远来看是有利的！
不分，也可以管理好的话，最高兴的是老板，可以少发点钱呢！

yueer.ding · 发表于 2009-12-3 10:38:41

我们合并了一部分，职能分的更清楚了，可是合并后的部门真是难管啊

dygzxj · 发表于 2009-6-13 08:28:09

分开还是不分开并不重要，重要的是发挥技术和品质各自的职能。

danielwang · 发表于 2009-5-26 17:08:24

看部门经理是不是对技术和质量都很熟悉，具有良好的领导能力！

haibo9000 · 发表于 2009-5-24 14:01:25

刚刚开始还是合并在一起的好，毕竟当出现问题时是技术问题还是质量问题很难界定的。初期还可以充分的利用整合更多的资源，当企业发展壮大到一定程度，再划分出技术研发与质量管理，那个时候就需要把职责权限划分的非常清楚，否则这两个部门就会经常在一起踢足球。

北门听雨 · 发表于 2009-5-21 22:23:53

应该分开!

琴瑟潇潇 · 发表于 2009-4-28 16:55:42

答案的选取还是比较合理的

简明扼要

fudd_John · 发表于 2009-4-25 15:20:15

技术部和质量部对整个业务的作用要先搞清楚。

技术部是对产品实现过程负责的；而质量部是对最终结果负责的。

如果合并，还能实现各自功能，就无所谓。

千万不能厚此薄彼。否则后果不堪设想。

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