[创业日记09] ERP小公司

_星尘_

我的小公司蹉跎了不小年头，成功，还是在远处

做ERP软件，相当的难。管理、人、软件、组织，入这行麻烦的很，入错行啊。

只是，越陷越深，前行。

06之前做项目，06中停了，决心做产品，ERP产品。

金碟、用友、SAP、天思、统率、速达。。。。。都是竞争对手，要战胜它们，才有出路

软件生涯，残酷。

08年末，产品终于初定。2年的苦斗，苦。

基本上是按计划吧，只是慢了些。

产品OK，后面，更大的挑战来了。 公司要扩展，市场要开拓。

要用人，要运筹统驭，不易，却是必由之路。未知之路，对于我来说。

[此贴子已经被作者于2009-4-3 2:09:39编辑过]

_星尘_

好啊，野心比以前大很多
呵呵 一些路子感觉清晰了
有空我会说出来

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现在做得如何了？这里有一单是否有兴趣来谈谈？

密延蜜衍

现在也入行了，看些资料，公司现在还在做吧？

_星尘_

闹了2年多，真累。

也想有点成果了，产品在某个层面，已能和KD UF一拼。

发在了国内最多ERP人的地方，有兴趣者可以看看

包含了对中小型生产企业的管理思想

http://www.itpub.net/thread-1441973-1-1.html

http://www.itpub.net/thread-1443912-1-1.html

易舟

支持啊

hx9617

感觉象是写给我看的,呵呵 受益非浅,继续啊

_星尘_

服务过程 

 

 

阶段	工   作   内   容	时长	备注
一、准备	（1）调查企业现况、需求； （2）确定优化后的些企业管理流程制度； （3）调整ERP软件平台，对应流程制度；	1 周	售前完成（免费）
二、培训	（1）分岗位培训； （2）基础数据收集，导入系统； （3）操作员集体流程演练；	2 -3周	制定《ERP岗位职责要求》
三、上线	（1）正式启用系统， （2）按职责要求不断校正，数据逐步准确。	1 - 2月	召开多次“ERP运行质量评估”会议
四、维护	维护系统稳定运行；按需求扩展功能。	1 年

[此贴子已经被作者于2009-5-15 1:29:52编辑过]

_星尘_

 

□ 针对电器行业 ：专门针对500人或以下的中小生产企业，特别适用于电器五金类型。不求“万能”、“通用”，因而更具针对性。   标准功能包括：采购、物料仓、成品仓、生产管理、外协管理、销售、出纳、应收应付、会计帐务、人事管理、CRM客户关系管理、系统维护等功能。

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□ 平台式量身订制：《XX ERP》不通用。必须先调查企业情况，制定电脑化管理条件下的《ERP管理流程制度》，然后快速修改软件来对应。  不同的企业，就算相同产品其管理流程制度和软件，都会有各方面的不同。  真正做到“管理先行，软件配合”。

 

□ 操作简便高效：《XX ERP》只需输入4张单据，其他各岗位按指令办事，不用输入单据也不用记编码，只需要做转单或确认操作。《XX ERP》运作极为高效，数据很容易准确。

 

□ 生产管理功能强大：《XX ERP》新型生产管理方法，清晰、易用，中小企上线快见效益快。全面超越了其他ERP生产难用难上的困局。

 

□ 支持远程： 3种方式远程使用，突破地域限制，可用于多地点情况，对外对内安全性一流。

[此贴子已经被作者于2009-5-15 1:26:35编辑过]

_星尘_

 

 

 

成交不是业务的目标，成交只是售前服务的副产品。

 

围绕客户的需求，提供专业真心优质的售前服务；

 

 

将原来售后做的事情提到售前来做，控制好成本!

 

 

对手？ kick away !!