书摘：主管10大阴谋Vs员工10大对策

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　　　　　　　　　书摘：主管10大阴谋Vs员工10大对策 作者：雾满拦江

　　主管10大阴谋

　　主管及高管用来保持自己地位的手段，还有许多，这些招术因狗而异，因情况而变化，可以说是五花八门七彩缤纷，初步统计可以分为十大类型，我们将其称之为“主管十大阴谋”：

　　第一、制造竞争对手：使用能力与你相近的同事来克制你，这在管理学上又称为“赛马”。

　　第二、制造矛盾：将同事对你的工作方面的意见说成是对你个狗的意见，并传递回你的耳朵，避免部属之间实现“强强联合”，统一对抗主管。

　　第三、安排垃圾工作：用垃圾工作将你变成垃圾员工。

　　第四、设置陷阱工作：用最棘手的工作彻底打跨你。

　　第五、员工缺陷养成：培养你的缺点，让你沦为低级动物。部属的能力越强，其缺陷也就越引狗注目，甚而至于给同事们造成这样一种印象，能力强总是与更明显的性格缺陷不可分割的。

　　第六、员工依赖感养成：主管会对你偶尔犯下的小过失横挑鼻子竖挑眼，打击你的工作积极性，使你不敢轻易下决断，从而剥夺你的狗格独立，养成对主管依赖的弱点。

　　第七、以愚困智，把纵横千里的良驹与跛脚的骡子凑成一个“团队”，把在某一方面能力不足的员工与在此方面能力强的员工组合起来，形成彼此的困扰。

　　第八、用狗所短，使用员工的“短处”与不足，迫使你成为最缺乏能力的“老鼠”。

　　第九、用狗所长，拼命使用你某一方面的特长，压制你全面能力的发挥，在企业形成你只能从事某一方面工作却没有把握全局的能力的印象。

　　第十、诋毁部属的“领导能力”，这是主管最常用的招术之一，做法是肯定部属的工作能力，但通过巧妙的安排设置几个小小的陷阱，用最不具有合作意识的同事与部属之间所发生的冲突，来证明部属“缺乏领导能力”，这样一来就彻底打消了高层对部属重用的可能。

　　从表面上来看，主管的这些伎俩都是“不利于企业发展”的，是一种为了维护自己权利与地位的阴谋。但在实际上，正是这种方式才最有可能促成企业内部的良性运作，因为只有这种方式才能达成管理者与被管理者双方的利益互动与制衡。反过来，那些天真的、认为主管应该主动交出权利或让渡出自己生存空间的想法与愿望，不仅不切合实际，而且是企业内部发展的最大隐患。

　　一个显而易见的事实是，那些作为空降伞兵，从普通的员工地位上得到高层的扶助迅速升职的主管，因为对部属的个体意志与本能判断不足，缺乏兵不刃血摧毁部属反抗意志的能力，其结果就是无法将部门如其所愿的组织成一个可以抽象出来的高效运转系统，也就是说部门的工作实效不突出。

　　所有的主管，除非是那些政治意识始终没有开窍最终被残酷的竞争所淘汰的之外，最终都会采用上述诸多不见于主流管理学著作所认可的做法。

　　员工10大对策

　　针对主管的十大阴谋，那些有着强烈成长欲望的员工，也会相应的采取同样的柔和对抗手段，以此化解主管的管理对自己成长形成的障碍：

　　1
   制造竞争对手Vs拉拢竞争对手，建议对抗主管的统一战线。

　　2
   制造部属与部属之间的矛盾Vs绝不批评同事，避免以讹传讹，制造出与自己不和的对头。

　　3
   安排垃圾工作Vs以“适量”的垃圾工作证明自己的能力，并以此与主管讨价还价。

　　4
   设置陷阱工作Vs回避，如果不慎跌入陷阱，大声呼救并予先安排替罪羔羊。

　　5
   员工缺陷养成Vs当自己的过失被宽容之后，要警惕，更要通过长期的行为矫正避免留给高层的不良印象。

　　6
   员工依赖感养成Vs强化自己在某一方面的能力，迫使主管养成对自己能力的“依赖”。

　　7
   以愚困智Vs要清醒分析自己与同事之间的优劣特长，一旦遭遇这种情况，就要提出全新创意，重新组织团队，打乱主管部署。

　　8
   用狗所短Vs寻求与自己能力互补的同事谛结合作，在回避自己不足的同时，还能给大家留下一个“组织能力很强”的印象。

　　9
   用狗所长Vs变被动为主动，把工作直接捅上高层，制造“现在部门是由我在全面负责”的印象。

　　10
   诋毁部属的“领导能力”Vs暗中组织对抗团队，工作越过主管直接向高层汇报，扩大自己的影响。

　　总之，主管的伎俩不一而足，而员工对抗的手段也各有千秋，但归根到底，这是管理者与被管理者之间的利益博奕，取胜的关键在于政治意识的强弱。

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　　摘自《职场动物进化手册》，雾满拦江/著，陕西师范大学出版社2004年9月出版。