《目标》读书笔记
— 读书体会
直到交培训班作业的当天，才完成《目标》的阅读，可能是自己在时间的“有效”管理方面的确还需好好学习，通过对《目标》的学习，也让我从此认识了一位真正的管理学大师艾利．高特拉特同时也见证了罗哥的成长，在此我很想以罗哥的角色谈谈自己的体会。
回想自己当初进入全通，经过简单的培训、见习之后便被派往了安徽淮北，一个类似于《目标》中罗哥所呆的白灵顿镇的地方，就在那个叫“白灵顿镇”的地方，我也同罗哥一样开始了我的“厂长”生活，我面临的那个“工厂”跟罗哥当时所呆的白灵顿镇的工厂也十分相似，“工厂”由于G网关系的瓶颈，导致区域的员工成了非瓶颈资源，6个人的团队当时只服务了大约6000左右的用户数，经营状况也是可想而知，当初我的目标就是要“解决问题”，解决这种“瓶颈”，一定要让区域赚钱，当时是我睡觉都在思考的问题。
在这种局面之下，我也跟罗哥一样积极寻找着挽救“工厂”的办法，跟团队所有员工一起，想办法，发动大家找问题，出主意，先是找出系统制约的因素即突破G网的的制约因素，第二步，挖掘G网关系的潜能，第三步，整合公司及区域团队一切资源配合G网关系的突破，第四步，用用户数及服务质量的双重增长，赢取G网的突破，实现了G网的松修绑。通过一年的不懈努力，终于使淮北区域成为了“事业部”唯一一个赢利的区域。
好在自己的全身心付出得到了公司的认可，跟罗哥一样，在“皮区”调任之后，我也开始负责整个“事业部”，这种变化我当时的心情跟罗哥一样，在跟团队庆祝时，我也很难让自己高兴起来，因为我知道，更大的责任，意味着更多的努力与付出，《目标》中罗哥的心情能比较好的呈现我当时的感受。
正式进入“事业部”工作之后，我也找到了自己的刘梧、雷夫等人，我跟罗哥同样思考的问题是我应该怎么做，应该做哪些事情？要朝什么方向改变？要如何改变？我应该如怎样让区域实现收支平衡甚至赢利？我应该如何突破G网的“瓶颈”？我应该如何解决区域人员产能的有效利用，以解决人员不足的问题？等等。同时陪伴着我在做这些思考的还有我们“事业部”的“会智”“芸芸”“郑刚”等人，在此我不得不感谢他们，是他们在支持着我们整个“事业部”发展，相信在不久的将来，我们一定会把安徽区域打造成一个新的“白灵顿镇的工厂”
生活方面，我跟罗哥的情况也比较类似，基本上没有陪家人过过周末或其它生活，经常有跟罗哥一样的感觉，感觉对不起家人，但我又必须得做好自己的事业，我没有办法让自己的工作停下来，通常只能在电话中听听家人的声音，通过对《目标》的阅读，也让我对家人平时对我工作的不理解有了新的认识，在必要的时候，我也应该站在“朱莉”的立场想想如何处理工作与生活问题。
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